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    周科榮:《7招做出讓老板點(diǎn)贊的活動(dòng)策劃》之TOP1活動(dòng)定位
    2019-09-18 2811

    活動(dòng)必須優(yōu)先考慮的4要素:活動(dòng)背景、活動(dòng)主題、活動(dòng)目的、活動(dòng)時(shí)間。

    一、活動(dòng)背景

    活動(dòng)的背景描述決定了是否能引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣。影響活動(dòng)背景主要價(jià)值因素:產(chǎn)品數(shù)據(jù)、市場熱點(diǎn)、競品動(dòng)態(tài)、目標(biāo)人群、領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)。

    1)產(chǎn)品數(shù)據(jù)

    產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變化是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一定關(guān)心的問題,以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為活動(dòng)背景描述出發(fā)點(diǎn),可以快速的讓活動(dòng)引起他們的關(guān)注。

    ??注意:一旦確定了活動(dòng)策劃想提升的重點(diǎn)數(shù)據(jù),同時(shí)就必須思考如何通過活動(dòng)來優(yōu)化與之相關(guān)的數(shù)據(jù)。

    2)市場熱點(diǎn)

    市場熱點(diǎn)對活動(dòng)策劃而言有著非常顯著的數(shù)據(jù)提升效果,究其原因在于熱點(diǎn)能夠拉近活動(dòng)與用戶的距離,讓用戶感知到這場活動(dòng)和自己有關(guān)。熱點(diǎn)分類:

    ① 一類是可預(yù)測的,比如春節(jié)、情人節(jié)、雙十一、中秋節(jié);

    ②另一類是不可預(yù)測的,比如中國男足進(jìn)世界杯、維密秀奚夢瑤摔倒。

    ??注意:一般而言,不可預(yù)測的熱點(diǎn)不適合拿來策劃活動(dòng),具體還是要看公司團(tuán)隊(duì)的靈活度了。

    3)競品動(dòng)態(tài)

    通過深度的觀察和分析競品的活動(dòng)來定性的判斷出有效的類型活動(dòng),如果能夠定量的給出競品的活動(dòng)效果數(shù)據(jù),相信你基于競品活動(dòng)寫出來的背景說明就會(huì)更有說服力。

    ??注意:這個(gè)角度比較適合市場跟蹤型策略的公司,它也符合絕大部分領(lǐng)導(dǎo)的決策習(xí)慣“市場上是否有類似的成功案例”。

    4)目標(biāo)人群

    我們做活動(dòng)有時(shí)候可以只是為了滿足用戶的需求,或者想提升某一類人群在產(chǎn)品上的行為數(shù)據(jù)。

    ??注意:

    ■ 何時(shí)可以考慮要滿足用戶需求?

    當(dāng)有大規(guī)模用戶發(fā)出非常強(qiáng)的情愿聲音或者在數(shù)據(jù)上也出現(xiàn)了某種趨勢時(shí),我們可以用活動(dòng)進(jìn)行這類人群的需求驗(yàn)證。

    ■ 什么情境下,需考慮提升某一類人群在產(chǎn)品上的行為數(shù)據(jù)?

    因?yàn)槟愁惾巳涸诋a(chǎn)品上的活躍度,對產(chǎn)品有著非常大的商業(yè)價(jià)值,對核心數(shù)據(jù)有推動(dòng)作用,值得我們?yōu)樗麄儐为?dú)策劃活動(dòng)。

    5)領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)

    老板其實(shí)在布置任務(wù)的時(shí)候,他對活動(dòng)策劃的方向等,自己心里已經(jīng)有想法了。所以,寫到老板心里去非常的重要。

    ??注意:

    如何知道老板的觀點(diǎn)?

    領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)表明的觀點(diǎn),是一種趨勢判以及他們關(guān)注的重點(diǎn)方向。

    二、活動(dòng)主題

    確定活動(dòng)主題的四個(gè)維度:


    決定活動(dòng)主題的4個(gè)維度

    除此之外,還需兼顧有趣、有場景、有懸念的文案寫作作為參考標(biāo)準(zhǔn)

    三、活動(dòng)目的

    圍繞AARRR用戶增長模型,目前比較常見的運(yùn)營活動(dòng)目的包括:


    運(yùn)營活動(dòng)目的分類

    ??注意:

    運(yùn)營指標(biāo)數(shù)值的設(shè)定方式:

    你的競品指標(biāo):建議如果是第一次活動(dòng),一半比其高出10%-20%的數(shù)據(jù)就可以了。

    你的同事指標(biāo):在同樣的產(chǎn)品同樣的資源配置情況下,把指標(biāo)設(shè)定在比他高出個(gè)10%-20%的數(shù)值。

    建立流量漏斗,預(yù)估轉(zhuǎn)化率。

    補(bǔ)充,如果是以前有類似的運(yùn)營經(jīng)歷,可以參考一下往年的數(shù)據(jù)。

    四、活動(dòng)時(shí)間

    要結(jié)合產(chǎn)品類型和特點(diǎn)來決定,活動(dòng)時(shí)間參考:



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