一、培訓成果

        2005年蘇州銘星軟件科技有限公司（銘星金服前身）先后為中國建設銀行的11個一級分行（寧波、新疆、甘肅、江蘇、天津、山東、大連、深圳、山西、廣東、內蒙）開展了總計14期全封閉式項目評估強化培訓班，加上建行兄弟分行派出的學習觀摩人員，建行參訓學員已達679人。

        銘星科技的培訓方法為何能得到眾多銀行的熱情響應，究其原因是建設銀行為提高企業的核心競爭力迎接上市把2005年定為培訓年，加上陳溥才老師主講的課程有力配合，使之達到了非常滿意的效果。

        二、成功標志

        以往多數培訓班，學員聽課的時候覺得有道理，也似乎聽懂了，但回到工作崗位上，實際做起來還是不會。從培訓效果來看，反饋、強化、實踐、激勵、轉移、個體適應等方面的效果都比較差。

        銘星科技的項目評估強化培訓則提出了明確的目標：對于項目評估初學者，通過短期（5天）強化培訓，能夠做出基本合格的項目評估報告；對于從事項目評估工作時間不長而沒有系統培訓過的學員，可獨立做出符合要求的項目評估報告；對于已在評估崗位上有一定經驗的項目評估人員，可以做得更快更好，評估效率和評估質量均有顯著提高，能夠勝任復雜項目評估工作。

        對于培訓目標的考核，則設計了三個大作業，學員用十二到十六個小時實戰操練，既是對所學知識的全面考核也是對培訓目標的有效考核。

        三、課程設計是成功的一半

        1、內容：培訓內容的選擇不是一件很容易的事，因為銀行貸款項目評估是一門交叉科學，涉及經濟、技術、社會各個方面的知識，總而言之，只要影響項目成功的因素都要考慮。但是，在短短的一周時間內要能夠掌握它并做出合格的項目評估報告，那只能去粗取精，剝去外殼直取精髓。

       主講老師專門編著了《可行性研究與銀行貸款項目評估－財務評價實務與疑難問題分析》教材（注：2007年與國家發改委和建設部頒發的《建設項目經濟評價方法與參數》第三版配套出版）

        2、師資：必須由有理論、有實踐、掌握現代手段、有豐富經驗的專家主講，主講老師還必須具備“能做、能寫、能講”的能力，要求達到培訓師的最高級別即卓越型培訓師。

       主講老師 陳溥才 可行性研究與項目評估資深專家，高級工程師，注冊造價師，注冊咨詢師（投資）。原國家建材局蘇州非金屬礦工業設計研究院項目總設計師、工程經濟所所長，現任蘇州新天地投資顧問有限公司董事長、蘇州銘星軟件科技有限公司董事長。自上世紀80年代初，即開始參與世界銀行項目評估方法的引進工作。1986年5月曾與部分專家向國家計委共同提議，由國家權威部門編制發布各行業通用的項目評價方法，并參加《建設項目經濟評價方法與參數（第一版）》編審討論。1994年6月率先向建設部標準定額研究所提議編制《房地產開發項目經濟評價方法》，為該方法的主要起草人員。

       1988年、1993年為配合國家計委與建設部聯合頒發的《建設項目經濟評價方法與參數》第一版、第二版的推廣應用，先后在蘇州及全國各地舉辦全國性培訓班及全國巡回講座十余期，先后舉辦《房地產開發項目經濟評價方法與技巧》培訓班十余期，有來自建設銀行、中國銀行、農業銀行、設計咨詢機構的項目評估人員、房地產企業高層決策及前期工作人員上千人參加過培訓學習和研討，為培養我國的項目評估人才做了很多實際工作。

        2004年以來，陳溥才高工先后編著《房地產開發項目可行性研究與方案優化策略》(中國建筑工業出版社2005年3月正式出版)、《可行性研究與銀行貸款項目評估――財務評價實務與疑難問題分析》等專著。先后負責中國建設銀行蘇州、寧波、新疆、甘肅、江蘇、天津、山東、大連、深圳、廣東、內蒙等省級分行及中國銀行揚州分行、蘇州銀行同業公會等舉辦的項目評估強化培訓班策劃并擔綱主講。陳工以深厚的理論功底、豐富的實踐經驗、高超的培訓技能、親和的個人魅力，做為業內資深專家和卓越型培訓師，深得國內各商業銀行業內人士的敬重和歡迎。

        3、方法：采用“全方位、全封閉、強化”的方法。

        （1）全方位=理論方法+手段+技巧（經驗和信息）+實戰訓練

        理論：系統介紹項目評價與決策的理論方法、評價指標體系、參數確定方法、報表與指標計算方法

手段：培訓用電腦要求學員人手一臺、項目評估專業軟件

        技巧：包括項目評估步驟、快速熟悉可行性研究報告、掌握項目評估先進工具、建立評估報告格式文本、項目評估報告編制技巧等

        實戰訓練：精心設計的三個大作業，全程輔導加嚴格考核；學員還可以自帶項目在老師指導下進行提高訓練。實踐證明這是成人培訓的最佳方法。

        （2）全封閉=基本上與外界隔絕，做到培訓期間不請假、不遲到早退、一般手機不接，全身心投入學習

        專業技能培訓的最佳方法，培訓場所要求獨立、封閉，為參訓人員提供一個集中、強化、突擊的培訓環境和學習氛圍，將學習損耗降到最低。如新疆建行為達最佳培訓效果，放棄了市區本行條件優越的培訓場所及設施，特意選擇遠郊的新疆電信培訓中心，采用半軍事化全封閉培訓方式，培訓期間還要求學員每早出操。學員們在學習專業技術的同時，也磨練了意志。

        （3）強化=每天十小時，白天7.5小時+晚上2.5小時

        精心安排的課程，實際講課時間誤差不超過半小時。

        4、參訓人數

        為達最佳培訓效果，培訓人數在30～50人為宜。一般情況下，規模較大的銀行可以單獨組織培訓，銘星科技可無償協助策劃，根據需要還可以協助實施，如培訓地點選在蘇州還可協助落實培訓場所。對于不宜單獨組織培訓的銀行，或計劃分期分批安排人員培訓的銀行，銘星科技采用集中強化培訓的方式協助解決。

        1、主辦單位組織執行以及管理力度

        歷次成功培訓都是由主辦行主辦部門事先安排好培訓計劃和預算（有的主辦行如天津建行、深圳建行等還事先派員參加兄弟行培訓，現場觀摩評價培訓效果），上報審批后在銘星科技配合下進行周密的準備，認真進行參訓人員報名及篩選工作。

        培訓實施過程中領導重視是關鍵，多數行由公司業務部總經理親自動員，培訓過程中由公司部副總經理全程督導，負責評估的經理參加學習及協調配合，負責考勤。培訓班三個大作業嚴格評分，考核成績由人事部門存入培訓檔案，有的行將成績在內部網站公開發布。

實踐證明，凡是領導重視，達到全封閉、嚴格考勤和考核的銀行，培訓效果都可以用圓滿來形容。新疆建行、山西建行、天津建行、廣東建行、山東建行、揚州中行都做得非常出色。

        2、培訓方的專業授課及精心輔導

        為達最佳培訓效果，培訓主講老師每期培訓都會提前精心準備和更新課件，預發教材、培訓光盤等資料給學員預習。每期培訓前都對對主辦行提出嚴格的組織、準備及管理要求，如：培訓考勤專人管理，授課教室紀律維護，手機接聽管理，大作業成績考核等。

        強化培訓效果主要通過學員完成的三個預先精心設計的大作業成績反映，所以為了切實達到培訓目標和效果，培訓主講和培訓輔導人員經常不顧白天授課和輔導的辛勞，輔導學員做作業直至深夜，個別情況甚至輔導至凌晨一兩點鐘。