華為，由任正非創辦于1987年，經過20多年的發展，目前已成全球最大的電信基礎設施供應商，其研發實力和管理系統更是作為中國企業的一面旗幟。 然而，對于大部分企業來說，華為的研發管理系統是值得借鑒和學習的標桿，奈其過于復雜和困難，想做到既了解其精髓、發展歷程和全貌，又要結合自身具體情況進行實踐，尤為難上加難。 　　因此，《智慧研發管理》作者謝寧老師根據在華為的工作經歷、對華為研發管理系統的認識和從事企業管理咨詢的經驗，精心挑選出企業現階段所面臨的研發管理典型問題，提煉出其精華進行闡述。《智慧研發管理》圍繞著研發管理模式如何支撐企業戰略和業務轉型的實現，如何從價值流程、高效組織和工具與技術三個方面來構建智慧研發管理系統等關鍵問題，并結合豐富的實戰案例進行演繹。對于目前研發管理處于苦苦摸索階段的中國企業來說，本書是值得借鑒的。 　　《智慧研發管理》可作為企業家、公司管理層、研發人員、與研發工作相關的人員了解研發管理系統的讀物，也可以作為高校教師、研究人員和相關研究生等人群的參考材料。