超級福利：分享謝寧老師版權所有的《華為集成產品開發管理IPD（華為研發管理實踐精華）-謝寧老師華為大學授課》PPT在謝寧老師分享了幾篇關于華為集成產品開發管理IPD的文章（見下面鏈接）之后，很多同學紛紛轉發和私信獲取相關參考資料。

華為集成產品開發管理IPD體系詳細介紹-超級干貨PPT圖文！

現在，我們將公布謝寧老師版權所有的《華為集成產品開發管理IPD（華為研發管理實踐精華PPT） V1.1-謝寧老師華為大學授課》PPT部分圖片如下（共126頁，現只能粘貼部分數量的圖片），供各位學員參考學習。如需獲取完整參考材料，請按照下面方式操作：

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集成產品開發（IPD

Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle

Excellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。

在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統？IPD如何解決企業研發管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規劃流于形式、部門協調困難、研發與市場脫節、研發流程執行不力、研發績效難以評價等等）？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實施IPD?......

謝寧老師從華為公司IPD實踐和國內企業IPD咨詢項目實踐中，總結認為IPD是基于市場和客戶需求驅動的集成產品開發管理體系，橫跨從市場分析、客戶需求、概念形成、產品開發、上市，一直到生命周期的完整過程。其核心是由來自于市場、開發、制造、服務、財務、采購等方面人員組成的跨部門團隊共同管理整個產品開發過程，在產品設計中構筑質量、成本、DFx等優勢，將產品開發視為一項投資進行階段性投資決策評審，確保從商業投資角度而非僅僅從技術角度進行評估，確保產品投資回報實現或盡可能減少投資失敗所造成的損失。

IPD認為產品開發不僅僅是研發部門的事情，而是公司級的關鍵事情！IPD不僅僅用于研發系統內部，而是公司各部門人員都要投身其中。

任總更是用下面一句話揭露出IPD的本質：研究是將金錢變成知識的過程，開發則是將知識轉換成金錢的過程。成功的標志是優質的客戶體驗，以及產品的競爭力。IPD的本質是從機會到商業變現。

因此，IPD其實不僅僅是“流程”，IPD其實是一套指導企業如何產生商業價值（如何做好生意）的“業務管理邏輯”。-----------------------------------------------

謝寧老師作為華為培訓管理部特聘資深講師和顧問，多次受邀到華為大學向華為戰略合作客戶及到華為參訪企業客戶講授《華為戰略管理DSTE、BLM業務領先模型、BEM戰略解碼》、《華為集成產品開發管理IPD》、《成功的產品經理和產品管理》、《華為流程管理和實踐》等系列課程。有華為管理、戰略制定和戰略解碼、研發管理IPD內訓和咨詢項目需求的客戶，歡迎聯系溝通。受邀向華為戰略合作伙伴高層分享DSTE、BLM戰略管理和集成產品開發管理謝寧老師在華為大學向到華為參訪企業客戶授課課堂圖片華為培訓管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師授課課堂圖片華為培訓管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師授課課堂系列圖片華為培訓管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師在華為戰略合作客戶處內訓課堂圖片本文作者：謝寧老師，華為培訓管理部特聘資深講師和顧問，專著《智慧研發管理》。戰略轉型與戰略解碼專家、產品創新、IPD研發管理專家，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、項目管理總監、運營總監職位，現專注于戰略轉型、DSTE開發戰略到執行、BLM業務領先、BEM戰略解碼、IPD產品管理及研發管理、華為流程管理等咨詢和培訓。（轉載需注明作者介紹和出處）