向華為學戰(zhàn)略：DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系
請用微信掃描微課二維碼，免費試聽。
【參課對象】：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門主管等。
【課程大綱】：
1、
戰(zhàn)略管理的核心價值
o
統(tǒng)計數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
o
為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃不能很好落地？
l
3個案例導入：某汽車配件公司技術中心的戰(zhàn)略解碼現(xiàn)狀及問題等
o
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
o
什么是BLM（業(yè)務領先模型）？
o
什么是戰(zhàn)略解碼？
o
為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
o
怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關鍵過程和輸出）
o
華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示
o
華為公司的DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系介紹
o
小組研討：工作坊主題
2、戰(zhàn)略制定
o
關注兩種差距：績效差距和機會差距
o
市場洞察
l
環(huán)境分析
l
競爭分析
l
市場分析
l
自身分析
l
市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別
l
交流：未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？
l
進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
o
戰(zhàn)略意圖
l
價值主張、使命、愿景、價值觀、目標及戰(zhàn)略的關系
l
價值主張篩選的方法
l
價值主張輸出的關鍵步驟
l
四種價值主張
l
為什么要制定目標與戰(zhàn)略？
l
制定目標與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉化成戰(zhàn)略描述）
o
創(chuàng)新焦點
l
創(chuàng)新思維
l
使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
l
使用
戰(zhàn)略地圖
形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
l
構筑制勝的戰(zhàn)略模式
l
分組研討
o
業(yè)務設計
l
圍繞價值主張，進行商業(yè)模式創(chuàng)新
l
案例：業(yè)務設計（商業(yè)模式畫布）
l
分組研討
3、
戰(zhàn)略執(zhí)行：公司戰(zhàn)略澄清及績效目標制定
o
使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
o
公司戰(zhàn)略澄清圖
o
公司平衡計分卡
o
公司績效指標/KPI設計
o
公司年度重點工作
o
全景式案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
o
小組研討：工作坊主題
4、一級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
o
為什么公司的戰(zhàn)略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
o
部門戰(zhàn)略解碼關鍵步驟介紹
o
如何輸出部門的使命、愿景及定位？
o
怎樣開展戰(zhàn)略解碼學習
o
怎樣撰寫述職報告
o
部門/組織績效指標/KPI的設計技巧
o
怎樣結構化地思考并輸出部門重點工作？
o
如何撰寫一級部門的績效計劃（即PBC）？
o
制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
o
輸出部門指標定義及報表
o
全景式案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
o
小組研討：工作坊主題
5、
管理執(zhí)行與監(jiān)控
o
管理滾動業(yè)務計劃
o
管理財務預算
o
管理人力預算
o
管理重點工作
o
管理KPI
o
管理運營績效
o
管理戰(zhàn)略專題
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
