第一部分： 戰(zhàn)略梳理 一講：如何進行戰(zhàn)略梳理——戰(zhàn)略研討會 二析：戰(zhàn)略研討會實際案例——某公司 三成果：戰(zhàn)略研討會內(nèi)容提綱 第二部分： 目標分解 一講：如何分解公司及部門目標——BSC 二析：戰(zhàn)略目標分解實際案例——某公司 三成果：績效考核分解表 第三部分： 指標設(shè)計 一講：指標提取的三大關(guān)鍵——標準+權(quán)重+周期 二析：定量指標和定性指標的設(shè)計案例——某公司 三成果：績效指標庫