"搭班子、定戰略、帶隊伍",柳傳志先生提出這九個字后，得到了很多人的認可。

    后又讀孫陶然寫的創業36條軍規，對這九個字的內涵、順序做了深刻的演繹。

    最近，在為一家東陽的民營企業進行整體的管理提升，發現這九個字在管理咨詢的整體思路中，形成解決企業現實問題的框架，一樣具有指導作用。

    目前，很多江浙一帶民營企業，特別是一些產值在1到2億的企業，都面臨幾乎相同的問題，作坊式管理，管理不成系統；渴求人才，而人才又流失嚴重。

    其實，這些問題核心點，及其根源，都在一個字“人”

    管理形不成系統，很多事因企業老板，事事親力親為，下面無人可用。而越是親力親為，就越是把下面的管理人員架空，這些人就越是容易流失。很多經理人帶來的新思維、系統的管理方式，一般又隨著本人的離開，而半途而廢。這樣，管理依然是圍繞老板的意圖，老板的想法去做。老板的個人能力，決定了企業的發展速度、發展規模，而沒有用企業的組織力量，去發展企業。這樣企業基本都拴在了老板一個人的褲腰帶上，很難再上臺階。

    因此，老板要想把自己作坊式的企業，發展的更大，發展速度更快，大道做大做強的目的，就一定要想盡各種辦法搭班子。也就是打造自己的領導團隊，只有自己的領導團隊成型了，很多原來自己要親力親為的事情，有人分擔了，自己才有可能去考慮企業向上的空間，去考慮更高層面，更大格局的事情。

    搭班子的過程，是人的性格、價值觀等綜合匹配的過程，甚至有些時候靠的是緣分，和冥冥中的東西（因此說企業發展也跟人一樣，要有運氣成分），只有充分考慮性格因素、價值觀因素、未來目標因素，這樣整合出來的班子才不會，一有風吹草動就各奔東西。這樣的班子才能大勝仗，打硬仗，hold住。

    如果班子搭建起來了，大家未來干什么，又能達成默契（定戰略、和戰略認同）。那么，彼此在這個領導團隊的基礎上再分別帶領出自己的團隊。搭建自己的班子，這樣自然而然，就是帶隊伍的過程了。

    這樣，領導人帶領著這個團隊，更確切的說是一個成型的組織，再去沖鋒陷陣，那可以說是無往而不勝。

    建立組織體系，重要的是搭好班子。這樣從團伙到團隊再到組織，戰斗力將極其強大。