一 新時期商城如何定位 1、淘寶各時期成功玩法回顧 2、淘寶變化介紹 A政策變化 B搜索變化 C類目變化 D競爭環境變化 3、新時期的新對策框架 A爆款時代和后爆款時代的區別 B后爆款時代的調整策略 4、從爆款透析新時期運營的9重境界 5、如何做到0活動、0推廣但常年保持類目前三的實踐經驗 6、新時期免費手段讓爆款銷量激增 7、新思路配合獨家標題優化秘籍讓你擁有真正的爆款群 二 全方位產品優化 1產品銷量布局 2爆款戰役 A爆款的選款：非標類、標類 B爆款的形成 C單品作戰方案、 D單品包裝策劃、 E單品作戰計劃 3、全方位監測優化 A鎖定產品人氣分 B監測產品日銷量 C監測關鍵詞卡位 三 爆款動作分解篇 1、定位爆款 A 市場分析 B切割，成為細分市場的王者 C 定位，照亮店鋪的前途 2、爆款：為店鋪代言 A從人群角度，確定爆款 B從競爭角度，確定爆款 C從產品規劃角度，確定爆款 3、策劃：給爆款必爆的理由 A爆款的賣點挖掘與呈現 B爆款詳情邏輯結構 C讓爆款充分曝光 4、點擊率：勝利的信號彈 A CTR的重要性 B CTR的影響要素 C主圖和標題核心要素 5、創意：讓你與眾不同 A創意思維模式 B創意三要素 6、靈活使用創意策略 A提升CTR, 步步為營 B巧用CTR 7、爆款進攻策略 A進攻策略選擇 B 關鍵詞的市場解碼 C目標與資源，決定策略 8、實戰案例解讀 A中小賣家的游擊和包抄 B大賣家的強攻和殲滅 9、爆款進行中、創造優勢螺旋 A借勢造勢，整合正能量 B隨機應變，榨干流量 C爆款后期價值的再利用 四 聚焦和差異化  1品類規劃   A單一市場品類含金量分析 B自我優勢分析  C用戶品類購買習慣與需求分析 D品類生命周期與相互關聯 E多渠道選擇與執行 2產品企劃 A市場挖掘 B商品定價 C產品與包裝設計 D供應鏈協調 E運營規劃 五、供應鏈的前端管理 1、認識供應鏈 A什么是供應鏈 B什么是前端供應鏈 2、為什么要管理前端供應鏈 A傳統供應鏈操作模式帶來的資金壓力 B傳統供應鏈操作模式帶來的庫存壓力 C傳統供應鏈操作模式帶來的低利潤壓力 3、如何管理前端供應鏈 A 小多塊柔性供應鏈是什么 B小多塊柔性供應鏈如何打造 C 行業案例