管理者的窘境： 不好意思不談戰略，談完戰略不好意思

1、戰略虛化——空談使命、愿景，沒有策略支撐

2、戰略冷漠——對公司戰略不理解、不支持、不關心

3、戰略沖突——各職能部門分歧嚴重，無法形成戰略協同

4、戰略脫節——戰略方案高大上，落地執行跟不上

5、戰略佛性——戰略沒問題，組織不給力，架子大，效率低

6、戰略無奈——想搞戰略，無從下手，心有余，力不足

7、戰略僵化——戰略設計與現實脫節，亟需進行戰略變革…...

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《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬課程

旨在通過沙盤模擬推演，牢固樹立管 理者的戰略管理思想和戰略執行意識，

有效提升學員的戰略實戰能力。

一、戰略導向型團隊建設

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1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃

2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧??

3、在團隊磨合中，破解由于團隊信任障礙引發的戰略困局

4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同

5、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局

6、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢

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二、發展戰略規劃

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1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業中、長期發展戰略

3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法

4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略

5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略

三、產品（服務）戰略設計

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1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線

2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供核心產品支撐

3、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰略

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四、競爭戰略選擇

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1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分

3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略

4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御

5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

6、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢 ?

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五、戰略執行與經營決策

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1、演練每一個模擬經營環節的執行方案設計

2、學習經營目標制定，戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區

4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法

5、總結模擬公司發生的決策失誤，尋找引發問題產生的根源

6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力

六、戰略性財務籌劃

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1、練習資本運作、新業務開發、項目投資等戰略方案的可行性分析?

2、運用全面預算管理，保證戰略資源均衡分配

3、學習戰略指導下的融資、投資、運營能力的戰略協同

4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整