跨部門溝通與服務(wù)支持培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 跨部門溝通與服務(wù)支持課程有哪些？ 跨部門溝通與服務(wù)支持培訓(xùn)講師有哪些？ 跨部門溝通與服務(wù)支持內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 跨部門溝通與服務(wù)支持方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的跨部門溝通與服務(wù)支持培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名跨部門溝通與服務(wù)支持專家王改云老師課程《跨部門溝通與服務(wù)支持》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述跨部門溝通與服務(wù)支持的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析跨部門溝通與服務(wù)支持內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握跨部門溝通與服務(wù)支持的技能提升方法 行動建議：跨部門溝通與服務(wù)支持培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆跨部門溝通與服務(wù)支持潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分 認(rèn)識跨部門溝通與服務(wù)支持 　　什么是跨部門溝通 　　跨部門溝通存在的問題 　　跨部門溝通意識與服務(wù)意識 　　跨部門溝通的一個核心 　　跨部門溝通的的三個原則 　　跨部門溝通與服務(wù)支持的實(shí)現(xiàn)意義 　　第二部分 跨部門溝通與服務(wù)的困難與解決方法 　　跨部門溝通中的行為與現(xiàn)象 　　1. 對其他部門持否定態(tài)度. 　　2. 沒有內(nèi)部客戶服務(wù)的意識. 　　3. 看問題角度和出發(fā)點(diǎn)不同 　　4. 悄然形成的部門壁壘與灰色地帶 　　5. 部門溝通中存在嚴(yán)重的分歧. 　　6. 對于結(jié)果的預(yù)期不同 　　7. 上情無法下達(dá)，下情無法上達(dá) 　　8. 部門權(quán)限之間交叉地帶 　　跨部門溝通中的雙重需求分析 　　跨部門溝通中的10個有效方法 　　第三部分：跨部門溝通與服務(wù)的技術(shù)性技巧 　　信息交換維度對跨部門溝通的影響 　　跨部門信息交換的技術(shù) 　　重視部門因素更要重視人的因素 　　溝通如何因人而異 　　以需求為導(dǎo)向的跨部門溝通 　　影響和引導(dǎo)達(dá)成部門共識的途徑 　　跨部門溝通的三個維度 　　第四部分 跨部門沖突解決與協(xié)作技巧 　　沖突的認(rèn)知 　　部門間冷沖突 　　部門間熱沖突 　　沖突處理的原則與流程 　　面對沖突的雙贏處理技巧 　　先檢討自己，再幫住別人