卓越團隊教練培訓
培訓講師:王改云
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述團隊高效協作與執行的操作精髓
案例指導:分析團隊高效協作與執行內訓的經典個案
案例訓練:掌握團隊高效協作與執行的技能提升方法
行動建議:團隊高效協作與執行培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆團隊高效協作與執行潛力的行動方案
培訓大綱:
一、卓越團隊教練的心智模式
教練的內涵
教練的心智模式
二、卓越團隊教練的激勵方法
有效的激勵工具
邏輯層次和Q12
三、卓越團隊教練的溝通技術
積極傾聽技術
提問技術
Coaching和Teaching的組合
反饋技術
積極的、發展性反饋
定義、要領、tip、實習
態度 :SET
四、卓越團隊教練的溝通流程
對教練模型的理解
第1階段 : 你的目標是什么
第2階段 : 如何做才能實現目標
第3階段: 為什么要實現這個目標
第4階段:怎么證實你實現了這個目標?短暫型指導 vs 流程型指導
五、卓越團隊教練的決策工具
平衡輪
迪斯尼法則
頭腦風暴