建立企業績效管理系統培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 建立企業績效管理系統課程有哪些？ 建立企業績效管理系統培訓講師有哪些？ 建立企業績效管理系統內訓專家哪位最權威？ 建立企業績效管理系統方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的建立企業績效管理系統培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名建立企業績效管理系統專家王改云老師課程《建立企業績效管理系統》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述建立企業績效管理系統的操作精髓 案例指導：分析建立企業績效管理系統內訓的經典個案 案例訓練：掌握建立企業績效管理系統的技能提升方法 行動建議：建立企業績效管理系統培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆建立企業績效管理系統潛力的行動方案 培訓大綱： 第一部分：人力資源經理與績效管理 績效管理與人力資源管理 績效管理與人力資源管理具體環節的關系 人力資源經理在績效管理中的角色與定位 如何爭取高層經理對績效管理工作的承諾與支持 績效管理對于直線經理的價值：他們的投入才是實施績效管理的前提 績效管理系統的設計 績效管理的誤區 第二部分：如何組織各部門制定和分解企業 績效目標 ? 如何保證企業目標分解到各部門 ? 如何保證目標合理并得到實施 ? 目標制定的基本法則 ? 確定公司各職位的績效目標內容并組織簽訂 ? 目標量化與不可量化的工作內容考核 ? 員工行為能力模型與能力評估設計 第三部分：協助經理人實施有效的績效溝通和輔導 為什么直線經理不去輔導 如何創造組織內的績效溝通與輔導氛圍 對績效溝通的基本了解：溝通與輔導的ACTIONS 針對不同績效表現員工，采取不同的面談方式 如何給出合理的反饋和建議 通過工作輔導的員工激勵 第四部分：績效考評的組織與控制 ? 確定考核流程并組織實施 ? 不同考核內容的評估 ? 不同職位與職位員工的考核方式如何選擇 ? 考核時點的選擇 ? 是否需要員工自評 ? 是否需要控制績效考核結果的分布 ? 人員評估與團隊合作 ? 如何保證經理人和員工積極參與績效評估 第五部分：考評結果的應用 如何通過績效管理體現企業文化 不同職位的業績考核結果與薪酬獎勵的掛鉤 員工能力評估與職業發展 如何根據考核結果確定培訓需求 績效評估與優秀員工評選 績效評估與工作流程管理 績效評估與員工績效改進計劃 如何通過績效評估進行人員調整或淘汰 第六部分：績效管理熱點問題研討 ? 考核正態分布的比例 ? 如何量化考核目標 ? 評估結果如何與培訓、職業生涯規劃、獎金相掛鉤 ? 項目管理的考核與日常考核的區別 ? 績效管理如何真正起到激勵的作用