中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 中層經(jīng)理的人力資源管理課程有哪些？ 中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些？ 中層經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 中層經(jīng)理的人力資源管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層經(jīng)理的人力資源管理專(zhuān)家王改云老師課程《中層經(jīng)理的人力資源管理》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層經(jīng)理的人力資源管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中層經(jīng)理的人力資源管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層經(jīng)理的人力資源管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分：人力資源管理角色與定義 1、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任 2、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任 第二部分：組織的人力資源管理活動(dòng) 1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例 2、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的行為規(guī)范 第三部分：部門(mén)人力資源規(guī)劃工作 1、部門(mén)目標(biāo)設(shè)定中的人才規(guī)劃與供求預(yù)測(cè)技術(shù) 2、如何配合企業(yè)進(jìn)行好人才規(guī)劃和計(jì)劃管理工作 第四部分：部門(mén)規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù) 1、部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)計(jì)技術(shù) 2、量化工作標(biāo)準(zhǔn)的方法——工作分析與工作描述 3、形成部門(mén)內(nèi)部管理制度的方法 第五部分：部門(mén)人力資源管理內(nèi)涵 1、選與企業(yè)文化的關(guān)系 2、用與部門(mén)績(jī)效的關(guān)系 3、育與部門(mén)職責(zé)的關(guān)系 4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系 第六部分：部門(mén)人才選拔 1、部門(mén)人才標(biāo)準(zhǔn)與公司人才標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系 2、部門(mén)如何配合公司招募合格的人才 3、面試技巧與人才任職評(píng)價(jià) 第七部分：部門(mén)工作結(jié)果的評(píng)價(jià)技術(shù) 1、部門(mén)目標(biāo)分解與部門(mén)內(nèi)部指標(biāo)分解技術(shù) 2、崗位指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法 3、如何進(jìn)行通過(guò)指標(biāo)設(shè)計(jì)事先部門(mén)內(nèi)部相互寫(xiě)作 4、如何進(jìn)行管理面談，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提高。 第八部分：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì) 1、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇 2、部門(mén)經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責(zé)任 3、如何評(píng)估員工培養(yǎng)提高的效果 4、部門(mén)內(nèi)部人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第九部分：如何提升部門(mén)的戰(zhàn)斗力 1、人才規(guī)劃與人才培養(yǎng) 2、部門(mén)規(guī)范與評(píng)估指標(biāo) 3、激勵(lì)文化的設(shè)置和運(yùn)用