職業經理核心技能培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 職業經理核心技能課程有哪些？ 職業經理核心技能培訓講師有哪些？ 職業經理核心技能內訓專家哪位最權威？ 職業經理核心技能方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的職業經理核心技能培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名職業經理核心技能專家王改云老師課程《職業經理核心技能》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述職業經理核心技能的操作精髓 案例指導：分析職業經理核心技能內訓的經典個案 案例訓練：掌握職業經理核心技能的技能提升方法 行動建議：職業經理核心技能培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆職業經理核心技能潛力的行動方案 培訓大綱： 技能一：培養責任感：沒有責任感的隊伍必定是一只沒有戰斗力的隊伍 1、責任感締造結果： 責任感意味著什么？ 責任感不同，結果不同； 情商促使一個人的成功，而責任感是情商基礎； 2、對人、對事還是對最終的結果負責？ 確定應該對“誰”負責； 確定應該對“什么事情”負責； 對最終的結果負責任； 3、建立員工對企業的責任感 首先找尋愿意負責任的人； 為什么有的人不愿意負責任？ 如何建立員工對企業的責任感； 技能二：角色的轉變：定位錯，一切錯！ 作為下屬的角色：替代執行者； 作為同事：內部客戶； 作為上司：高度關注目標和員工干勁； 技能三：時間管理：掌握高效工作技巧 時間管理的障礙與改進方法； 80/20原則；第二象限工作法； 有效時間管理的標準和步驟； 技能四：溝通技巧：企業80%障礙由溝通不暢引起 溝通不暢的四大方面原因； 高效表達的四個原則和表達內容5要； 設身處地傾聽的好處、技巧； JOHARI視窗反饋方法的應用實踐； 技能五：超強領導力：出色的領導一定有自愿追隨者 衡量好的領導的兩方面特征：高度關注 目標，高度關注員工積極性； 提升自身影響力的5個方面； 情境領導風格運用； 技能六：團隊建設：解決3個和尚沒水吃的問題 人群、組織與團隊的異同； 高效團隊的特征； 團隊規范的建立； 處理團隊沖突五種方式； 組織分工與團隊角色互補；