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    王改云:職業經理核心技能修煉培訓
    2016-01-20 13345
    對象
    全體員工
    目的
    職業經理核心技能修煉培訓
    內容
    職業經理核心技能修煉培訓 培訓講師:王改云 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 職業經理核心技能修煉培訓課程有哪些? 職業經理核心技能修煉培訓培訓講師有哪些? 職業經理核心技能修煉培訓內訓專家哪位最權威? 職業經理核心技能修煉培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的職業經理核心技能修煉培訓培訓專家是哪位? 歡迎進入著名職業經理核心技能修煉培訓專家王改云老師課程《職業經理核心技能修煉培訓》! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述職業經理核心技能修煉培訓的操作精髓 案例指導:分析職業經理核心技能修煉培訓內訓的經典個案 案例訓練:掌握職業經理核心技能修煉培訓的技能提升方法 行動建議:職業經理核心技能修煉培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆職業經理核心技能修煉培訓潛力的行動方案 培訓大綱: 技能一:培養責任感:沒有責任感的隊伍必定是一只沒有戰斗力的隊伍 1、責任感締造結果: 責任感意味著什么? 責任感不同,結果不同; 情商促使一個人的成功,而責任感是情商基礎; 2、對人、對事還是對最終的結果負責? 確定應該對“誰”負責; 確定應該對“什么事情”負責; 對最終的結果負責任; 3、建立員工對企業的責任感 首先找尋愿意負責任的人; 為什么有的人不愿意負責任? 如何建立員工對企業的責任感; 技能二:角色的轉變:定位錯,一切錯! 作為下屬的角色:替代執行者; 作為同事:內部客戶; 作為上司:高度關注目標和員工干勁; 技能三:時間管理:掌握高效工作技巧 時間管理的障礙與改進方法; 80/20原則;第二象限工作法; 有效時間管理的標準和步驟; 技能四:溝通技巧:企業80%障礙由溝通不暢引起 溝通不暢的四大方面原因; 高效表達的四個原則和表達內容5要; 設身處地傾聽的好處、技巧; JOHARI視窗反饋方法的應用實踐; 技能五:超強領導力:出色的領導一定有自愿追隨者 衡量好的領導的兩方面特征:高度關注 目標,高度關注員工積極性; 提升自身影響力的5個方面; 情境領導風格運用; 技能六:團隊建設:解決3個和尚沒水吃的問題 人群、組織與團隊的異同; 高效團隊的特征; 團隊規范的建立; 處理團隊沖突五種方式; 組織分工與團隊角色互補;
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