員工培訓與潛能激發培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 員工培訓與潛能激發培訓課程有哪些？ 員工培訓與潛能激發培訓培訓講師有哪些？ 員工培訓與潛能激發培訓內訓專家哪位最權威？ 員工培訓與潛能激發培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的員工培訓與潛能激發培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名員工培訓與潛能激發培訓專家王改云老師課程《員工培訓與潛能激發培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工培訓與潛能激發培訓的操作精髓 案例指導：分析員工培訓與潛能激發培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握員工培訓與潛能激發培訓的技能提升方法 行動建議：員工培訓與潛能激發培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆員工培訓與潛能激發培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 第一章：人的潛能是無限的 1、潛能的概念及其特點 2、人的潛能是無限的 3、人可以學會任何技能 4、人的潛能釋放受阻的原因 5、環境造就人 第二章：如何激發員工的潛能 1、讓每個員工做他喜歡的做事，實現價值觀相匹配； 2、對員工進行業務技能訓練 3、創造鼓勵創新的文化氛圍 4、突破“我不能”的局限 5、協調員工個人的價值追求，與企業的價值追求，即把員工個人目標與企業目標相協調； 6、創造和諧的人際關系氛圍； 7、對員工正面激勵 8、允許員工犯錯誤 9、教會員工有效溝通 10、教會員工有效思維 11、教會員工利用思維導圖 12、利用視覺化的手段激發員工的潛能 13、利用音樂手段激發員工的潛能 14、?教會員工在工作中放松 15、調節員工工作與休息的關系 第三章：潛能激發的高招妙法 1、制定個人職業計劃 2、充分發揮大腦功能 3、保持健康積極的心態 4、養成良好的習慣 5、錘煉堅定的意志 6、勇于思考和善于思考 7、加強學習和實踐 第四章：培訓的戰略及實務 1、培訓的含義和內容 2、成人培訓的特點 3、成年人對培訓的五個要求 5、公司培訓發展戰略的三個階段 6、培訓的天平 7、入職培訓的原因與內容 8、入職培訓的陷阱及預防性管理 7、HR與部門在培訓方面的角色分工 8、培訓與企業文化建設 第五章：企業培訓的流程及培訓需求分析 1、培訓流程與培訓的模式 2、決定學員需求中存在的四個障礙 3、培訓需求分析 4、怎樣核算培訓成本 5、培訓成本控制最適當的才是最好的 6、各種培訓渠道的比較 第六章：培訓效果提升技巧與評估 1、意識變化的四個階段 2、學習與記憶的金字塔 3、如何使培訓效果最大化的手段 4、如何保證員工學以致用 5、培訓評估的流程 6、培訓效果的評估 7、培訓評估的方法 8、培訓的誤區及避免方法 9、培訓的價值分析