績效推動與員工發展培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 績效推動與員工發展培訓課程有哪些？ 績效推動與員工發展培訓培訓講師有哪些？ 績效推動與員工發展培訓內訓專家哪位最權威？ 績效推動與員工發展培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的績效推動與員工發展培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名績效推動與員工發展培訓專家王改云老師課程《績效推動與員工發展培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述績效推動與員工發展培訓的操作精髓 案例指導：分析績效推動與員工發展培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握績效推動與員工發展培訓的技能提升方法 行動建議：績效推動與員工發展培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆績效推動與員工發展培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 一、走入績效管理 績效管理的概念 績效管理的目的與意義 績效考核 Vs.績效管理 二、常用績效考核方法： 平衡記分卡BSC 目標管理MBO 目標管理的概念 目標管理的作用 目標管理的步驟 關鍵考核指標KPI 360° 討論：最適合的績效考核方式 三、績效管理的流程 績效目標的設定及分解 各部門KPI制定參考表 績效目標管理的注意事項 績效管理過程中的跟蹤、輔導 績效考核常見誤區 績效考核結果的應用 四、走入職業生涯 什么是職業生涯——內職業生涯與外職業生涯 什么是職業生涯管理 職業生涯管理的重要意義 之于員工 之于組織 五、職業生涯管理相關基礎理論 需求理論 馬斯洛需求論 雙因素論 三種需要理論 職業選擇理論 不值得定律 帕森斯的職業--人匹配理論 佛隆的擇業動機理論 霍蘭德的職業性向理論 職業發展理論 施恩的職業錨理論 薩柏的終身職業生涯發展理論 六、職業生涯規劃與管理的流程與要點分析 輔導員工進行自我分析與評估 內在需求分析 職業傾向分析 SWOT分析 企業評估 職業傾向測評與潛能測評 績效評估 職業生涯發展機會評估 職業生涯發展目標設定 員工職業生涯與組織發展目標的統一 員工人生目標/長期目標/中期目標/短期目標 外職業發展目標 內職業發展目標 行動計劃的制定與實施 員工針對性行動計劃 設計職業生涯發展路線 人員接替計劃 員工培養開發 評估與調整 評估員工職業生涯發展 分析未達成目標原因、制定解決方案 調整職業生涯規劃 七、持續的輔導、溝通與反饋 如何輔導 如何溝通 如何反饋