新時代員工管理智慧培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 新時代員工管理智慧培訓課程有哪些？ 新時代員工管理智慧培訓培訓講師有哪些？ 新時代員工管理智慧培訓內訓專家哪位最權威？ 新時代員工管理智慧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的新時代員工管理智慧培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名新時代員工管理智慧培訓專家王改云老師課程《新時代員工管理智慧培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新時代員工管理智慧培訓的操作精髓 案例指導：分析新時代員工管理智慧培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握新時代員工管理智慧培訓的技能提升方法 行動建議：新時代員工管理智慧培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆新時代員工管理智慧培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 第一篇：80-90后員工管理之前因—環境變化 （80-90后員工管理之道：修煉自我六商，融入員工內心） 一、社會環境的變化 1、世界的變化：從西方到東方 2、社會的變化：從制造到創造 3、企業的變化：從物性到人性 4、個人的變化：從內求到外求 對抗辯論：用老方法同樣可以管理好新員工？ 二、企業管理的變化 1、從制度化管理到人情化管理 2、從粗放式管理到精細化管理 3、從物性化管理到人性化管理 角色扮演：化解員工的抗拒 三、員工特性的變化 1、多生子女走向獨生子女 2、終極價值走向臨時價值 3、單一文化走向多元文化 4、崇拜過去走向追逐未來 管理游戲：8090后員工的造型 第二篇：80-90后員工管理之現狀—員工素質 （80-90后員工管理之理：管理三要情理法，揚善懲惡好管理） 一、80后員工的優點及優點發揮 1、80后員工的境商優點--營造自我環境，涉足社會環境 2、80后員工的體商優點--年輕充滿活力，體健精力充沛 3、80后員工的情商優點--面對正面刺激，愿意正面回應 4、80后員工的智商優點--易于接受新事，知識結構完善 5、80后員工的德商優點--自我需求清晰，自我定位明確 6、80后員工的靈商優點--擅長個人創意，敢于個人創新 案例研討：小淘氣如何成為優秀員工？ 二、80后員工的缺點及缺點改變 1、80后員工的境商缺點--吃苦精神較差，環境適應欠缺 2、80后員工的體商缺點--耐性耐力較差，不能持續工作 3、80后員工的情商缺點--單純直接反彈，解構性質很強 4、80后員工的智商缺點--喜歡學習新知，不能深入研究 5、80后員工的德商缺點--等級觀念淡漠，崇尚唯我獨尊 6、80后員工的靈商缺點--只能個人創意，不會團體創新 技能演練：重塑“拖油瓶”式的80后員工 三、90后員工的優點及優點發揮 1、90后員工的境商優點--環境適應較快，學會改造環境 2、90后員工的體商優點--工作節奏快速，動手能力較強 3、90后員工的情商優點--更多的妥協性，更多的建構性 4、90后員工的智商優點--個人興趣濃厚，信息獲取迅速　 5、90后員工的德商優點--擬成人化明顯，講究雙贏互惠 6、90后員工的靈商優點--創新意識較強，靈感時時涌動 小組討論：如何讓自己從心底里喜歡90后？ 四、90后員工的缺點及缺點改變 1、90后員工的境商缺點--尋求優越環境，不適艱苦環境 2、90后員工的體商優點--愿做網男宅女，不愿鍛煉身體 3、90后員工的情商缺點--崇尚松圈主義，缺乏團隊精神 4、90后員工的智商缺點--系統思維欠缺，總結能力較弱 5、90后員工的德商缺點--敬業精神欠佳，企業忠誠度低　　 6、90后員工的靈商缺點--靈感閃爍不定，不能整理運用 管理實操：迎領有小缺點的90后 第三篇：80-90后員工管理之后法—管理方法 （80-90后員工管理之法：首先定位把方向，先跟后帶終融合） 一、80-90后員工“定”的管理技能—定向管理 1、管理層級 1）高層的管理思維模式 2）中層的管理思維模式 3）基層的管理思維模式 2、管理層次 1）初級管理--法的管理 2）中級管理—理的管理 3）高級管理—道的管理 思維導圖：畫出你的管理路線圖 二、80-90后員工“跟”的管理技能—溝通管理 1、溝通的流程 1）溝通第1步—接受—接受對方個人 2）溝通第2步—分享—分享雙方智慧 3）溝通第3步—肯定—肯定對方建議 4）溝通第4步—推動—推動雙方前進 2、溝通的技術 1）聽（傾聽）的溝通技術 2）說（述說）的溝通技術 3）問（提問）的溝通技術 4）答（回答）的溝通技術 角色扮演：讓“刺頭”成為“領頭” 三、80-90后員工“帶”的管理技能—教練管理 1、教練的流程 1）理清目標—導航儀 2）反映真相—后視鏡 3）心態遷善—催化劑 4）計劃行動—高速車 2、教練的技術 1）我示范，你觀察 2）我指導，你試做 3）你試做，我指導 4）你匯報，我跟蹤 情景演練：如何教練你的下屬？ 四、80-90后員工“合”的管理技能—融合管理 1、與工作伙伴環境的融合　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、與工作伙伴行為的融合 3、與工作伙伴能力的融合 4、與工作伙伴規則的融合 5、與工作伙伴價值的融合 6、與工作伙伴信念的融合 7、與工作伙伴意象的融合 8、與工作伙伴靈性的融合 管理游戲：自我小圈與團隊大圈 五、降低員工流失率的五大密訣： 1、信要堅：堅定信念 2、心要定：安定內心 3、情要熱：激發熱情 4、智要獻：貢獻智慧 5、力要出：付出力量 6、建立完美的企業生態系統 7、企業系統排列流程和技巧 小組分享：說出你的秘密—如何降低流失率 80、90后思維導圖展示 80、90后系統排列演示 80、90后臨場感悟顯示