員工輔導與激勵技術培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 員工輔導與激勵技術培訓課程有哪些？ 員工輔導與激勵技術培訓培訓講師有哪些？ 員工輔導與激勵技術培訓內訓專家哪位最權威？ 員工輔導與激勵技術培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的員工輔導與激勵技術培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名員工輔導與激勵技術培訓專家王改云老師課程《員工輔導與激勵技術培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工輔導與激勵技術培訓的操作精髓 案例指導：分析員工輔導與激勵技術培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握員工輔導與激勵技術培訓的技能提升方法 行動建議：員工輔導與激勵技術培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆員工輔導與激勵技術培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 第一部份：員工輔導 1、應用的輔導理念 ? 什么是輔導 ? 為什么不愿意輔導下屬 ? 輔導過程中你的角色？ ? 輔導中的基本價值觀 ? 輔導時你應該做什么？ 2、輔導的時機與障礙 ? 何時需要輔導 ? 輔導的時機 ? 不適合進行輔導的情況 ? 培育部屬的障礙因素 3、輔導的內容與技巧 ? 員工輔導的關注點 ? 輔導＝？ ? 指導部屬六階段 4、成為優秀的輔導員 ? 企業應建立“輔導員”制度 ? 有效表達 ? 主動傾聽 ? 積極反饋 第二部份：激勵員工 1、激勵的前提——影響力 ? 決斷力 ? 樹立權威 ? 合眾若水 ? 販賣希望 ? 自我領導 ? 處理情緒 2、激勵的原則與方法 ? 激勵的誤區 ? 什么是激勵 ? 激勵關鍵詞：影響 ? 激勵理論 ? 激勵的原則 ? 公平原則 ? 剛性原則 ? 時機原則 ? 清晰原則 ? 激勵的6策略 ? 創造良好的工作氛圍 ? 認同贊美激勵 ? 物質激勵 ? 職業激勵 ? 根據人格類型激勵 ? 授權激勵 ? 員工激勵中需更正的觀念