選用育留員工技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 選用育留員工技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 選用育留員工技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 選用育留員工技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 選用育留員工技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的選用育留員工技巧培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名選用育留員工技巧培訓(xùn)專家王改云老師課程《選用育留員工技巧培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述選用育留員工技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析選用育留員工技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握選用育留員工技巧培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：選用育留員工技巧培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆選用育留員工技巧培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一）人力資源管理的核心概念與部門主管的角色認(rèn)知 1. 問題導(dǎo)入：這些工作都是人力資源部的事么？ 2. 人力資源工作，理念先行 3. 人力資源、人力資本之區(qū)別 4. 小組討論：部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？ 5. 學(xué)員看圖說話：在日常員工管理工作中，HR與直線經(jīng)理投入的時(shí)間精力比例應(yīng)該分別是多少？ 6. 用企業(yè)實(shí)例討論如何理解人力資源管理的核心模塊 7. 直線部門主管如何與人力資源部配合 8. 強(qiáng)調(diào)課程核心理念----確定“所有直線經(jīng)理首先是本部門的內(nèi)部人力資源經(jīng)理，然后才是本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理”的觀念 二）部門主管如何選拔人才 1. 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：面試官的面試禮儀（211工程打造雇主品牌） 2. 如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法” 3. 結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧 4. 學(xué)員情景演練及點(diǎn)評：如何面試人才 三）部門主管如何培訓(xùn)發(fā)展員工 1. 沒有落后的員工，只有落后的干部； 2. 主管人才培育六個(gè)思想障礙 3. 課堂討論：部門主管什么情況下需要對下屬進(jìn)行培訓(xùn)？ 4. 員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度 5. 主管要培訓(xùn)重點(diǎn)下屬的四大技能 6. 非人力資源主管培養(yǎng)下屬“七大方式” 7. 案例討論：經(jīng)理的OJT教練技巧口訣 8. 教練技術(shù)專題：提升部屬的執(zhí)行藝術(shù) 9. 實(shí)戰(zhàn)技巧：提升部屬執(zhí)行力六步法 10. 如何迎接新人：新員工培訓(xùn)發(fā)展的關(guān)鍵事件 11. 讓部屬塑造從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)習(xí)慣 四）部門主管如何對下屬績效考核 1. 案例討論：為什么這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的結(jié)果有明顯差別？ 2. 考核是為了什么：企業(yè)推行“績效管理” 三大原因 3. 常用的考核方法要點(diǎn)講解 4. 對下屬員工實(shí)施考核“六步法” 5. 學(xué)員討論：本企業(yè)/部門目前推行考核的難點(diǎn)與困惑？ 6. 企業(yè)考核的十大問題與解決對策 五）部門主管如何留人與激勵(lì) 1. 討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？ 2. 成功激勵(lì)黃金：人之欲，施于人 3. 頭腦風(fēng)暴：有哪些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作熱情的手法？ 4. 員工激勵(lì)的十大模式分析： 六）部門主管的員工關(guān)系管理 1. 構(gòu)成高績效團(tuán)隊(duì)的三大核心要素 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū) 3. 學(xué)員測試：員工關(guān)系管理之情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 4. 如何讓團(tuán)隊(duì)成員人盡其才 5. 帶人如帶兵，帶兵如帶“心” 6. 如何管理部門的超級明星員工 7. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對“刺頭”員工 8. 如何清理部門的“C類”員工 9. 沒有完美的個(gè)人，可以有完美的團(tuán)隊(duì)