成就卓越招聘經理培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 成就卓越招聘經理培訓課程有哪些？ 成就卓越招聘經理培訓培訓講師有哪些？ 成就卓越招聘經理培訓內訓專家哪位最權威？ 成就卓越招聘經理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的成就卓越招聘經理培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名成就卓越招聘經理培訓專家王改云老師課程《成就卓越招聘經理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述成就卓越招聘經理培訓的操作精髓 案例指導：分析成就卓越招聘經理培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握成就卓越招聘經理培訓的技能提升方法 行動建議：成就卓越招聘經理培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆成就卓越招聘經理培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 1.入門 招聘面試技能 如何設計招聘廣告 ● 低級別崗位背景板海報的設計 ● 招聘宣傳冊的設計 ● 妥帖體現所招聘崗位的崗位職責 ● 利用光環效應，小公司也能招到大玩家 如何選擇招聘渠道 ● 根據戰略需求，選擇招聘渠道 ● 根據崗位需求，選擇招聘渠道 ● 根據成本要求，選擇戰略渠道 如何篩選簡歷 ● 簡歷的篩選流程 ● 快速辨別簡歷的真實性 ● 更精準地根據簡歷判斷候選人 如何組織校園招聘 ● 設計校園招聘的《招聘簡章》 ● 減少負面消息對招聘的影響 ● 對校園招聘結果做好跟蹤 如何設計結構化面試 ● 設計合理的結構化面試題 ● 掌握結構化面試的提問技巧 ● 避免同一問題出現不同的測評結果 2.初級 招聘選拔進階 如何制定招聘計劃 ● 確定用人部門人員需求的合理性 ● 招聘需求的初步分析 ● 招聘成本的預估算 如何制定招聘制度 ● 用人計劃調整的規定 ● 面試流程環節的設計 ● 招聘效果的制度約定 如何選擇招聘渠道 ● 根據企業發展階段選擇招聘渠道 ● 根據企業業務發展情況選擇招聘渠道 ● 根據崗位程度選擇招聘渠道 ● 根據崗位類別選擇招聘渠道 ● 根據崗位稀缺程度選擇招聘渠道 ● 根據崗位競爭程度選擇招聘渠道 ● 根據市場時限選擇招聘渠道 如何做好儲備人才選拔工作 ● 鎖定關鍵崗位，有針對性地選拔儲備人才 ● 確定儲備人才選拔標準 ● 運用合理的選拔方式選拔儲備人才 如何做好管理培訓生選拔工作 ● 做好管理培訓生選拔的前期準備工作 ● 做好管理培訓生的簡歷篩選工作 ● 做好管理培訓生的綜合素質測評工作 如何獵取關鍵人才 ● 確定獵取渠道，從多個方面獵取關鍵人才 ● 做好關鍵人才的面試工作，確保獵取成功 ● 做好約談工作，讓企業定向挖掘關鍵人才 ● 展示企業優勢，吸引關鍵人才加入 ● 針對關鍵人才的需求，制定獵取方案 3.中級 高階面試技巧 如何進行情景模擬面試 ● 選擇合適的面試地點，提高情景模擬面試的質量 ● 有針對性地選擇面試官 ● 根據崗位需求，選擇面試類型 ● 全面掌握情景模擬面試環節，完善面試流程 ● 把握情景模擬面試的技巧，提升面試水平 Flash 如何組織面試官小組 ● 科學選拔面試官小組成員 ● 做好對小組成員溝通培訓 ● 在面試中，對面試官小組進行實踐指導 如何進行集體面試 ● 確定集體面試的考題？ ● 控制主題任務的面試流程 ● 掌握集體面試的技巧 ● 明確集體面試的注意事項 ● 對集體面試的結果進行總結 如何進行團隊面試 ● 按需選取團隊面試的面試官 ● 合理分配面試官的任務，保障團隊面試效果 ● 避免因面試者緊張，影響面試效果 如何運用“無領導小組討論”進行面試 ● 科學組建“無領導小組討論”的面試官團隊 ● 做好“無領導小組討論”的測試工作 ● 掌握“無領導小組討論”的面試評分技巧 Flash 4.高級 招聘宏觀調控 如何培訓面試官 ● 做好面試官的素質培訓 ● 快速提高面試官的判斷力 ● 確保面試官能做好面試的收尾工作 如何控制招聘成本 ● 選擇較低成本招聘渠道的技巧 ● 避免重復招聘對成本的影響 ● 制定合理的招聘方案 如何確定人力資源需求 ● 根據企業歷年的情況，確定人力資源需求 ● 掌握部門真實用人情況，確定人力資源需求 ● 選擇適合的預測方法，確定人力資源需求 如何評估招聘效果 ● 評估招聘的數量指標 ● 評估招聘的質量指標 ● 評估招聘的經濟指標 如何進行人力成本核算 ● 核算招聘成本 ● 真實呈現核算項目 ● 選用正確的核算方法 ● 深入調查市場人才供需行情 ● 做好核算前的準備工作 ● 做好核算結果的后期調整