符合“三個夠”的方向或市場值得跨界去嘗試：夠大，夠慢，夠厚。


這兩年“跨界”是個流行詞，最近看到做餐飲的“湘鄂情”都改名成了“中科云網(wǎng)”，要做大數(shù)據(jù)了，不禁令人感慨這真是個全民跨界的時代。


在考慮跨界時，其實有一些選擇標準。我認為符合“三個夠”的方向或市場就值得跨界去嘗試：夠大，夠慢，夠厚。


第一，夠大，即用戶量足夠大。用你產品或服務的潛在用戶多，才足夠有機會讓我們去折騰，就像小米。用雷總的話說，要做最肥的市場。


第二，夠慢，當進入了一個新的領域時，如果那個市場變化非常之快，其實會給我們造成大量的學習成本。最典型的例子，互聯(lián)網(wǎng)人進入電商領域的很多，雖然有很大的挑戰(zhàn)，但是傳統(tǒng)零售行業(yè)的產業(yè)變化是偏慢的，有很大的改進空間。


第三，夠厚。跨界就是要尋找一個新的商業(yè)空間，商業(yè)空間本身利潤或者整體利潤要夠高。


舉個符合這“三個夠”標準行業(yè)的例子。為什么現(xiàn)在大家都去考慮做互聯(lián)網(wǎng)金融呢？金融產業(yè)很典型，足夠大，很慢，利潤很高，當然得搶。看看現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)金融的，什么樣的公司都有。


同時，跨界還涉及到不同的維度，比較常見的有三種：技術、行業(yè)和市場區(qū)域。


第一種是技術的跨界。兩個不同行業(yè)的技術如果能夠跨界且融合，會產生很多的額外能量，例如移動互聯(lián)網(wǎng)中的移動搜索。UC為什么要做“神馬”搜索，就是因為發(fā)現(xiàn)今天大家在手機上使用的還是PC搜索，有非常明顯的局限性。我認為整個移動搜索產業(yè)也將會發(fā)生很大的變化，比如輸入和輸出越來越多樣化，從文本到語音、圖片甚至位置和一些其他的傳感信息，再比如從過去的求全到求準和個性化。


未來十年，整個互聯(lián)網(wǎng)將從IT時代向DT時代演進，所有用文本很難描述的事物都可以用數(shù)據(jù)進行描述、組織和檢索。


這將給移動搜索市場帶來很大的變數(shù)。目前中國移動搜索存量用戶超過了5億，搜索市場每年市場規(guī)模超過400億人民幣，而且過去五年手機上的搜索產品形態(tài)基本上都還是PC搜索，符合夠大、夠慢、夠厚的標準。反過來說，移動搜索對所有的創(chuàng)業(yè)者來說，都是一個巨大的跨界機會。


第二種跨界是產業(yè)行業(yè)之間的跨界，最明顯的就是過去兩三年很熱鬧的消費電子、金融這兩個領域。金融行業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)之后，人人都是受益者，至少把錢放到很多“寶寶”里面比活期存款的利率高很多，而且能倒逼傳統(tǒng)金融業(yè)創(chuàng)新。


第三種跨界就是全球化。這是未來所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向全球的歷史機遇。PC互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)沒有走出去，并不是自己不努力，而是整個PC互聯(lián)網(wǎng)是美國發(fā)展并帶頭的一個產業(yè)，沒有一家非美國企業(yè)取得了全球性的成功。但移動互聯(lián)網(wǎng)絕對是機會。原因很簡單，就是美國用戶手上玩的東西比亞洲落后很多。


最近一段時間感受比較多，我告訴自己，告訴團隊，要不忘初心。未來日子里，UC依然是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的力量，也依然希望作為一支開放的力量，跟更多的伙伴合作一起發(fā)掘跨界的價值。


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