很多創業者在創業之初可能想的就是“萬事開頭難”，開始忙、累是理所當然的，但是等企業上了正軌之后，聘請別人去管理，自己就可以清閑下來。可是真正到后來才發現事情遠遠不是當初自己想的那樣，而是隨著企業的規模不斷擴大，自己反而越來越忙，越來越累，這是為什么呢？

【權力不放】

有些老板把權力看得過重，把權力牢牢抓在手中，不愿意把權力適度授予下屬，個人英雄主義色彩濃厚，喜歡做領袖的感覺，習慣于事事插手，喜歡一支筆一言堂。

有的老板則是疑心太重，偌大的一個企業竟沒有幾個可以信任的人，對誰都不放心，自然也不會把權力授予下屬，如上所述，老板只能是過分貪權專權濫權， 學，術業有專攻，老板不是萬能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多壓力越大！

【目標不對】　

企業發展有宏觀的發展規劃，每一個發展階段也有具體發展目標，這些具體的發展目標作為量化了的企業任務，其制定需要科學，必須按照SMART原則：即目標必須是具體的；目標必須是可以衡量的；目標必須是可以達到的；目標必須和其他目標具有相關性；目標必須具有明確的截止期限。

而現實中有的老板在制定目標時經常脫離了SMART原則，欲望過高，過分急功近利，有時候把目標定得過高，有時候把時間定得過短……如此只能給自己和企業團隊套上重重的枷鎖，陷入無休止的繁忙、勞累、壓抑當中。

【職責不清】

企業在招聘的時候，招聘的每個崗位都有崗位職責，實際上在企業里，每個崗位都應該有明確具體的崗位職責，這當然也包括老板在內，只是老板的崗位職責不像企業里其他崗位那樣，有具體明確書面化的內容，這是因為沒有人給自己的老板定崗位職責，老板的崗位職責只能有老板自己制定，不一定書面化公布出來，但是在老板內心必須清晰如鏡，并且老板必須身體力行。

而現實中有的老板恰恰是職責不清，做了很多本來不該做的工作，這些老板雖然進行了授權管理，但是仍然做了很多下屬權限之內的工作，所以有的企業里出現“老板忙死，下屬清閑”的奇特現象。

談起老板的崗位職責，一般說來老板重點只做五件事：思考決策、計劃考核、培訓員工、分配任務、簽署文件，除此之外的忙碌和壓力，與職責不清有一定關系。　

【計劃不周】

“凡事預則立，不預則廢”，這是古人強調做事情必須事先做好計劃，古人都明白計劃的重要性，何況身處21世紀管理現代企業的老板呢？現在談到管理，經常說到 “有條不紊，按部就班”，這其中也暗含老板管理企業要做好計劃。做計劃就是明確在一定時間里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。

可是現實當中，為什么有些老板明明做了計劃，還會出現手忙腳亂的情況呢？那是計劃不周，做計劃是講究務實、科學、靈活，一般來說先做重要且緊急的事情，再做重要不緊急的事情，后做緊急不重要的事情，最后做不緊急不重要的事情，制定計劃還要考慮到例外情況，留出機動時間處理“計劃不如變化快”等突發情況，當然制定適合的計劃，可能不是三言兩語就能說得一清二楚，需要在實踐中不斷探索和總結。

所以說，老板有時候雖然做了計劃，但是計劃不周等同于沒做計劃，也會忙而無序，壓力重重。　

【心態不穩】　

做老板不是那么容易的，不是只有伴隨著成功的鮮花和掌聲，而是時刻存在風險，經常遇到艱難險阻的，這就要求老板必須有一個成熟的心態，何謂成熟的心態？

就是 “勝不驕，敗不餒”，對成功、失敗、打擊、風險等都有充分的思想準備，做事情有相對合理的預期，不急功近利，不裹足不前，不懼曲折，勇往直前，這才是一個 真正經得起考驗的成熟而穩定的心態，才是健康的心態。

心態不穩，患得患失，老板自然壓力山大。這里額外說一點，心態穩定與否，與老板的歷練、眼界、心胸、 學識、能力等諸多因素有關。　

【效率不高】　

對老板來說，管理不僅要講科學，也講求效率，沒有效率的管理，談不上是真正的科學管理。比如同樣的事情，有的老板一個小時就處理了，而有的老板半天弄不出結果來，這就是明顯的效率問題，對那些效率低的老板來說，在你死我活的殘酷而激烈的市場競爭之下，怎能泰然處之？給他帶來的唯有忙碌和壓力！

這里說明一點， 管理效率低跟老板的水平和能力直接有關，提高管理效率首先得提高水平。

上述幾項足以深刻影響到老板，使其時刻處在高壓和忙碌之中，得不到喘息和放松，從而導致老板深受其害，天長日久損害到其身心健康，因此，要想把老板們從心力交瘁中解放出來，就必須把以上幾個病根治愈了。

　 怎么治愈呢？就是要學會把權力與下屬分享，該授權的就授權；知道怎樣制定一個科學合理的企業目標；好好規劃自己的職責，不要以為自己是老板就什么都去 做，該做的一定去做，不該做的絕不插手；學會做一個周全的計劃，按計劃安排工作；要歷練自己，持續提高自身素養，逐漸養成一個健康穩定的良好心態；要通過 不斷地學習、實踐、探索，爾后總結提升，不斷提高工作水平和管理能力，從而提高領導水平和管理效率。

企業老板這么忙，這么累，其實也是情有可原的。老板做企業總是兢兢業業如履薄冰，捧在手里怕飛了，含在嘴時怕化了，吃也不是吐也不是。安全第一永遠都是第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。

【因此老板做企業有兩條鋼律————切行動聽指揮，早請示晚匯報】

再加上多數老板不是伯樂，用人識人不是他們的強項，只能通過滿腹狐疑，最后才能深信不疑，這又是一個漫長而復雜的過程，不久經考驗不可獲得，所以想讓老板放手，其難度并不亞于獲奧運金牌。

然后就是有些老板也嘗試過放手，可是最終發現事與愿違，不少老板吃過放手的當，有些老板死在放手上。歸其原因在于中國市場化時間太短，社會契約體系沒建立，職業經理人制還未形成，嚴重缺乏道德自律。

但是老板不放手企業很受傷，老板過多插手其工作，后果很嚴重，降低其工作責任感和在企業內部對員工的期望；老板不放手，員工缺少學習和鍛煉機會，永遠長不大；老板不放手甚至可能會招來他的七大姑八大姨的，將優秀人才拒絕于千里之外等一系列危害。

所以老板要學著放手，放手其實是個技術活，有一個嚴謹的體制，強大的平臺，嚴格的監督系統。其中的拿捏相當精妙，需要很長時間的沉淀和累積，這個期間交學費必不可少。放手是一種勇氣，也是一種智慧放手，是企業發展的普遍規律！

一起思考：你該如何去做好放手？