客戶：陽江十八子集團 地點：廣東省 - 陽江 時間：2015/5/29 0:00:00 課程背景 MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃）是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練方法強調現場演練（70%的內容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。在訓練目標上，MTP不僅注重現實問題的解決，同時強調參加者主動獲取知識、轉化信息能力的形成，并為達成這一目標提供了強有力的后續保障措施。 培訓收益 ◇ 了解管理人員應有的正確觀念和心態； ◇ 熟悉管理人員在企業中的角色、職權、定位； ◇ 掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能； ◇ 學習有效授權、激勵的技巧與方法； ◇ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通； ◇ 協調部門的關系、建立高績效團隊； ◇ 找到指導和培育部屬的有效方法； ◇ 掌握時間運籌方法，提高工作效率； ◇ 提高領導力； 第一章、管理的基本認知 一、管理概論 1、管理定義 2、管理理論回顧 3、管理的層次和技能 ◇ 研討：“問題猴子”管理 ◇ 管人、管事、管人+管事？ 二、組織效能與角色認知 1、企業目標和贏利模式 2、組織的形成與結構劃分 3、管理者的定位與角色認知 ◇ 人才的冰山素質模型 ◇ 管理者的角色轉換 ◇ 活動演練：上中下三層互動 第二章、自我管理 三、管理者的觀念與心態 1、成功定理與冰山理論 2、管理者的心態培養 3、成功管理者的好習慣 4、職業經理人正確的觀念與心態 ◇ 活動演練：心態決定命運 四、時間與壓力管理 1、時間管理的概念和誤區 2、時間盤點 ◇ 游戲：剪時間 3、時間管理的原則 ◇ 案例：李尚的一天 4、時間管理的工具 ◇ 要事第一法則 ◇ 生活平衡法則 5、管理人員的省時之道 6、管理者的壓力源分析 7、壓力管理原則 8、如何疏解壓力 ◇ 五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法） 第三章、工作管理 五、目標管理 1、管理者對目標管理認識的誤區 2、目標的定義及目標管理的作用 ? 小測試：為什么會有一個小洞？ 3、目標管理的理論架構 ◇ 討論：五年后的企業藍圖？ 4、目標管理的兩大類型及其選擇方法 5、設定目標的原則與標準 6、設定目標的程序、形態與步驟 ◇ 燈塔的故事 7、目標體系：體系圖/總目標/單位目標/個人 8、目標管理的績效評估與應用 六、計劃、執行、控制、協調 1、管理者的計劃、執行、控制與協調技巧 2、PDCA管理循環 3、計劃的作用與方法 4、計劃的種類 5、計劃的制訂 6、計劃制訂的程序與要領 7、如何排除影響執行力的因素 8、控制過與不及及其影響 9、控制的本質 ◇ 案例：企業“熱爐法則” 10、控制的形態與問題的種類 11、控制時應掌握的原則 12、工作協調要領 13、透過整合進行協調 ◇ 模擬演練：創意飛行器 七、績效管理 1、企業價值鏈管理 ◇ 獵人、獵狗與兔子 2、績效管理體系及發展過程 ◇ 各層次人員考核要求及關鍵內容 3、績效改進的步驟與方法 ◇ 績效輔導/績效面談 ◇ 視頻研討：當下屬績效不高時如何與下屬進行面談？ 第四章、人員管理 八、人際關系與有效溝通 1、溝通認知 ◇ 模擬演練：疆場決戰 ◇ 人際溝通中的哈里視窗 2、有效溝通技巧 ◇ 精確表達技巧 ◇ 學會如何聆聽 ◇ 適時發問技巧 ◇ 處理異議技巧 3、橫向與縱向溝通 ◇ 如何與上司溝通 ◇ 如何與同事溝通 ◇ 如何與下屬溝通 九、部屬培育與指導 1、企業人力訓練架構解析 2、OJT的運用 ◇ 漁王的三個兒子的故事 3、OJT的步驟與注意事項 ◇ 模擬演練：拼T字（學習輔導部屬的先后順序） 十、有效授權 5、授權的含義 ◇ 常見兩種錯誤傾向 ◇ 授權不是什么？ 6、 授權的四個原則 ◇ 案例分析：如何確定授權的標準？ 4、授權的四個階段 ◇ 案例研討：如何給予部屬充分的做事靈活性？ 十一、人性的激勵技巧 1、激勵的本質 2、技術型管理者如何有針對性的改善員工行為 3、激勵理論 ◇ 老板的紅燒肉 4、惠而不費的激勵方法 ◇ 腦力激蕩法：管理人員的激勵菜譜 十二、高績效團隊建設 1、管理者帶領下的團隊特點解析 2、了解團隊運作—團隊及團隊角色 3、提升團隊效率—團隊發展的各階段 4、設立團隊—團隊建設的原則 5、感受團隊的力量—建設高績效團隊 6、團隊文化與團隊精神 7、團隊成員的有效激勵 ◇ 模擬演練：生命的競賽 第五章、領導能力提升 十三、領導力與領導風格 1、管理與領導的區別 2、管理者的五種權力運用側重 3、卓越領導應具備的核心素質 4、建立優質領導力的四大技巧 5、管理人員的領導風格培養 6、領導風格解析 ◇ 模擬演練：領導風格的感悟