2、提拔他，讓他覺得爽
上文中的“高手”就是這樣被提拔的，曾經(jīng)他是項目組的好手，一夫當關(guān)萬夫莫開，只要他在其他員工就特別有安全感，項目也不會出現(xiàn)延期等問題

當他被提拔后新的問題出現(xiàn)了：
由于高手已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)了， 自然而然的開始重管理輕實干，結(jié)果老板發(fā)現(xiàn)，項目一旦出現(xiàn)了問題，這位高手不再撲到一線，而是協(xié)調(diào)其他員工來干，于是老板的矛盾就出現(xiàn)了：
1）項目開始出現(xiàn)延期，利益受損。
2）如果不提拔這位高手，他肯定會走。
3）現(xiàn)在是提拔了，可是多了一位高手，少了一位干事的人。
4）如果說從長期來看能培養(yǎng)其他員工，但是有多少中小公司的老板能夠扛得住短期利益受損？
5)有的人會說，這種短痛都承受不了的公司乘早關(guān)門。我想說，大家還是現(xiàn)實點吧：BAT這種公司放眼全世界一共有幾家？大部分還是這些看起來、聽起來沒啥前途的公司完成了很多工作。