第三章、把問題消滅在萌芽---建立屬于自己的情報局　　　　
　　　　　當你成了經理或者主管，雖然待遇好了，權力也大了，同時壓力也變大了。你要跟上級下達的任務目標賽跑，要保證自己不被內部的對手顛覆，不被外部的對手壓制。來自內部的外部的上級的下級的問題太多太多了。
　　　　　　　　
　　　　　　所以很多人積勞成疾，在中層的位置上就倒下了，沒機會走到高層。
　　　　　　　　
　　　　　　因此有一個屬于自己的情報部門就顯得特別重要，只要你能隨知道內部的外部的上級的下級的情況:
　　　　
　　　　　　如果你能知道：是否有威脅？有幾個威脅？威脅還有多遠？你就能及時的調整部署。哪怕來好幾個威脅。你能知道哪個先到 哪個后到的話，就能從容的各個擊破，把自己從困難中拯救出來。
　　　　　　　　
　　　　　　你還能知道在什么時候有哪些好的機會，從而不會錯過任何發展的良機。
　　　　情報部門如此的重要，否則孫武不會在《孫子兵法》中說：“故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可驗于度，必取于人，知敵之情也。”
　　　　
　　　　意思是凡是比別人成功的人必然比別人對事情知道的早知道得多，如何知道別人不知道的事情呢？不能靠上帝，不能靠猜測，只能靠人。　　　　
　　　　你需要人，適合作為情報人員的人。通常在國家層面上這種人是間諜，而在企業里這種職位叫做“企業競爭情報官”。
　　　　
　　　　什么樣的人能夠成為情報官呢？　　　　他必須忠誠、智慧、勇敢、果斷。一如我之前兩章所描繪的優秀“特種兵”。
　　　　
　　　　這種人才應當說是可遇而不可求的，首先你要花精力去尋找、物色。同時你還要從各個
　　　　
　　　　孫武也描寫了用這類人的原則：“三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間，事莫密于間。”
　　　　
　　　　你要關心你的情報官，給他最好的待遇，并為他的工作保密。　　　　
　　　　其實可能一直以來你為如何讓別人對你效忠而頭疼，那么不妨效仿李世民：
　　　　
　　　　唐太宗臨終前一直希望由大將李驥輔佐太子李治，但是又怕李驥不忠誠。于是臨終前找借口貶輟了李驥，再由太子登極后重新重用，李驥感恩于新皇帝就特別忠誠。
　　　　
　　　　現代企業里職場斗爭十分厲害，中國人把斗爭哲學都溶化在骨頭里了，許多有才華的年輕人因為缺少或者不屑于使用小人計量而懷才不遇。 你只需挑選其中素質優良的，稍加重視、培養和一些贊美，他們就會覺得遇到了伯樂，從而忠于你。
　　　　
　　　　那人招募起來之后，進行考核、篩選、訓練、洗腦。確保他們掌握了調查的技能、分析的技能、交易的技能、超人的勇氣、堅定的信念和良好的心態。最后你就會得到一支忠于自己的“御林軍”你的“中央特科”。
　　　　
　　　　當然光有了人還是不夠，你還要花時間去設計一個嚴密的系統。例如如何隱藏你的人，讓他們不引起內部的外部的人的警覺，常用的辦法就是讓這個部門負責一些不重要的日常事務起一些不敏感的名稱，有的叫作規劃部，有的叫做信息中心等。你還要設計出工作流程，讓他們如何提交報告；還有紀律，嚴格保密的紀律，等等等等。
　　　　
　　　　到這里你就建立好了一只屬于自己的“情報局”。
　　　　
　　　　你可能要問：我又不是打仗，我大費周章建立這情報部門干嗎？是不是吃飽了撐的？
　　　　
　　　　絕對不是，商場如戰場，職場如戰場。你不用懷疑，每一個你的前輩，你成功的榜樣他們都有自己的情報來源。
　　　　一個企業沒有情報來源就是一個瞎子，聾子，是絕對不可能發展和賺錢的。一個人沒有情報來源就會被淘汰掉。　　　　人類最早的工具就是木棒、石頭和情報，原始人靠這三個工具來活命。
　　　　人類第二古老的職業是情報員。（第一古老是妓女）
　　　　這個情報部門究竟有多大作用呢？
　　　　
　　　　我們分開來講，當你成為一個新主管你不再只是面對內部競爭者帶來的壓力，你要帶領團隊，應戰競爭對手的公司。你要對公司的預算負責，對上級負責。
　　　　
　　　　你將面臨五個方向的壓力：1來自上級的 2來自下級的 3來自任務的 4來自競爭對手的 5來自其他部門的
　　　　
　　　　這五個方向的壓力哪一個也不輕松，如果不能采取有力措施，將會被他們活活壓死。
　　　　
　　　　所以你要有效利用你的情報部門。
　　　　
　　　　1、對于上級，他們可以搜集情報，從不敏感的角度從上級處探聽消息，幫助你預測下一步上級的政策方向，好讓你有時間早作準備。還能夠探知領導人的私人需求，使你抓住搞好關系的良機。
　　　　
　　　　2、對于下級，你有必要隨時知道他們最真實的狀態，他們的進展，他們的士氣，以及他們遇到何種困難，需要怎么樣的幫助？出于面子或是保護飯碗等原因你的下級常常會隱瞞這些真實的情況，使你對團隊的戰斗力產生錯誤的估計。有的時候你甚至不知道你的得力助手、戰將，什么時候就會離你而去，讓你沒有機會作出有效的補救措施。利用你的情報部門你將對這些問題了如指掌，并能從容的采取措施進行調整。
　　　　
　　　　3、對于你的生產任務或者銷售任務，你的情報人員能夠直接打入你的供應商或是客戶內部，獲取他們最真實的動向，交付能力，預算情況等等。以便你能夠做出準確的判斷，有的放矢，百發百中。
　　　　
　　　　4、對于競爭對手，你的情報員要善于利用不違法的灰色渠道獲取其相關情報，讓你能夠知道你得對手正在做什么和將要做什么。這樣你就能夠有機會避開他們的威脅，并從容設局將其out掉。一個偶然的機會我曾經到我原公司的死敵那里去面試，在面試中該公司的老總過于低估了我的忠誠度，竟然絲毫沒有戒備心的將自己下一步的計劃、發展方向以及政策方針和盤托出。最后我當然沒有叛變，我把這些情報帶回了原公司。可見你還需要你的情報部門去進行反偵查的工作，保護你的秘密。
　　　　
　　　　5、對于你在公司內部的競爭對手-----那些和你一樣有前途的人，如果你們的前途沖突了，就必須有先有后。你可以用情報人員去了接他們的情況、需求，以便或收買、或拉攏、或脅迫，使之不會對你的事業產生特別大的威脅。
　　　　
　　　　當你解決了這五個方向的壓力，現在難道你還會覺得成功遙不可及么？不會。
　　　　不但不會絕望你還能夠真正的做到“運籌帷幄，而決勝千里。”