早期的企業(yè)，老板掙100，會(huì)拿出20給員工，現(xiàn)在老板掙100，會(huì)拿出30給員工，20做服務(wù)，未來老板掙100會(huì)拿出40給員工做復(fù)利薪酬，拿出40給客戶做復(fù)利反饋，因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >市場需求早已由企業(yè)主導(dǎo)變成了客戶主導(dǎo)，早已由買方看賣方臉色變成企業(yè)看終端的臉色， 未來社會(huì)的人力資源模式就是如何為企業(yè)做創(chuàng)新的復(fù)利薪酬取悅員工不流失，鎖定終端忠誠度，即便股份也沒有真金白銀更能激勵(lì)員工和客戶， 復(fù)利薪酬實(shí)際就是績效工資 但是他的KPI 指數(shù)卻是三方考核的 考核老板的眼光格局，是想要短期的80元?dú)㈦u取卵運(yùn)作，還是20元的世世代代累積運(yùn)作 考核顧客的忠誠度，看獎(jiǎng)金是否能讓大多數(shù)顧客通過消費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利，考核顧客由消費(fèi)者變成經(jīng)營者的提升度 作為管理咨詢業(yè)，必然會(huì)由傳統(tǒng)制造業(yè)向新型復(fù)利薪酬貿(mào)易業(yè)轉(zhuǎn)型 這個(gè)轉(zhuǎn)型是歷史的抉擇，因?yàn)樘煜庐a(chǎn)品趨于同質(zhì)化，因?yàn)楣┻^于求通貨化，因?yàn)閭鹘y(tǒng)渠道勞動(dòng)力價(jià)格高漲化，因?yàn)檎暧^支持化 所以行業(yè)一定跟趨勢(shì)走，其次趨勢(shì)中一定先做趨勢(shì)的引領(lǐng)者再做趨勢(shì)的分紅者 比如歷史上到美國西部去淘金就是趨勢(shì)，最終盈利一定是做這些淘金者牛仔褲，帳篷，食品生意的人 現(xiàn)在直銷就是大趨勢(shì)，是2014年首次政府層面公開支持的趨勢(shì)，不是政府有先見，而是外資成熟的企業(yè)要進(jìn)入要瓜分，而是中國制造業(yè)工廠優(yōu)勢(shì)正在往印度越南轉(zhuǎn)移，科技的更新會(huì)余富大量勞動(dòng)力，現(xiàn)有就業(yè)崗位無法滿足富余人口社會(huì)就要?jiǎng)觼y 。這個(gè)行業(yè)壯大必然要催生新的培訓(xùn)管理模式，傳統(tǒng)直銷頂級(jí)人物只會(huì)用舊思維做市場做服務(wù)做管理，大學(xué)生是未來這個(gè)行業(yè)的主力軍，否則北大浙大不會(huì)今年設(shè)這個(gè)專業(yè) 未來我們的任務(wù)就兩個(gè)，一個(gè)為直銷企業(yè)做咨詢服務(wù)，一個(gè)為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)設(shè)立復(fù)利薪酬模式 所以今年元年，是所有行業(yè)洗牌的開始，傳統(tǒng)行業(yè)是優(yōu)勝劣汰保留最后的壟斷性制造商 如果早年有知名度會(huì)好過一些，有侵吞小魚的資本 培訓(xùn)行業(yè)，沒有實(shí)際崗位操作的也會(huì)在這項(xiàng)洗牌中身亡，由一線高管組建的專家咨詢線和市場數(shù)據(jù)分析庫組建的咨詢聯(lián)盟，會(huì)在這次洗牌中脫穎而出 所以還想靠培訓(xùn)師為企業(yè)員工洗腦的老板請(qǐng)看清形式，那是西藥只能讓你明明白白的死，學(xué)會(huì)分錢才是智慧，那是中藥讓你稀里糊涂的活，千萬別把培訓(xùn)師當(dāng)工具流！