【課程描述】 　　　　　　　　　　　　 第一部分　　銷售計劃與生產計劃 　　　　　　　　　 一、 如何提高銷售計劃的準確率 二、 產能分析 三、 企業經營規劃 四、 銷售計劃/生產計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃 五、 月度計劃/周計劃/日計劃 　　 月度計劃/周計劃/日計劃制定制定依據 　　 案例分析：知名企業月度主排產計劃制定依據 　　 案例分析：知名企業三天生產計劃制定依據 六、 均衡化/柔性化生產管理 七、 生產計劃控制 　　 ----生產計劃進度控制三個階段----事前/事中/事后 　　 ----每日生產計劃看板管理 　　 ----生產日報表 八、 如何控制插單 九、 精益制造 　　 ----準時生產方式( JIT, Just – in –time ) 　　 ----案例分析: 豐田準時化生產方式 　　 ----案例分析: 豐田準時化生產方式的技術體系分析 　　 ----精益生產與傳統大量生產方式的比較 　　 ----精益生產體系分析 十、點評學員企業銷售預測/月度計劃/周計劃/日計劃以及生產計劃的控制 第二部分　　 物料控制　　　　　　　　　　　　　　 一、 物料控制過程與責任部門 二、 物料工藝技術管理 　　 ----產品工藝流程圖/ 分析工藝流程圖樣板 　　 ----物料清單 (BOM)/ 分析BOM樣板 　　 ----物料分類/編號 　　 ----物料ABC分析法和運用 　　 ----物料ABC分類管理 　　 ----損耗的制定 三、 存量管制 　　 ----需求預測、物料計劃與庫存控制 　　 ----安全存量/最高存量/最低存量/采購點 　　 ----戰略庫存量 四、 物料需求計劃 五、 送料/領料/補料/退料/損耗的控制流程----降低內循環成本 　　 ----輔導企業案例分析: 控制領料─生產現場物料控制從源頭抓起 六、 企業呆廢料的防治與處理 七、 企業資源管理信息化系統 　　 ----MPRⅡ系統介紹 　　 ----ERP系統介紹 　　 ----ERP系統成功導入及實施技巧 八、 案例分析: 全球知名企業快速供貨體系分析 九、 點評學員企業BOM表/物料需求計劃以及送料/領料/補料/退料/損耗的控制 第三部分　　采購與供應商管理　　　　　　　　　　　 一、競爭環境對供應鏈的挑戰 二、供應商是企業競爭力的重要組成部分 三、供應商戰略伙伴關系建立 　　----輔導企業案例分析: 輔導企業與日本知名企業戰略合作伙伴關系 四、供應商評估 　　----供應商評估與選擇的步驟 　　----供應商評估的參考標準 　　----案例分析: 全球知名企業供應商質量管理體系評估標準 五、采購計劃/委外加工生產計劃 六、采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離 七、質量與交貨期管理 　　----供應商日常監控的要點 　　----供應商監管程度 　　----如何監督和改善供應商產品的質量 八、供應商管理技巧 　　----采購分析技術 　　----管理輸出和管理培訓 　　----案例分析：全球知名企業供應商管理策略 九、如何縮短采購周期 　　----案例分析：宏基電腦采購系統 十、點評學員企業采購計劃/供應商管理/采購物料質量與交貨期管理 第四部分　倉儲管理　　　　　　　　　 一、倉儲規劃 二、倉庫職責 三、倉庫盤點 　　----輔導企業案例分析: 月度倉庫盤點計劃與總結分析報告 四、點評學員企業月度倉庫盤點計劃與總結分析報告 第五部分　經驗分享與學習總結 一、 生產計劃與物料控制管理人員應具備的素質　　　　 二、 PMC現場問題處理三現原則　 三、 高效溝通方式四原則 四、 學員學習心得分享 五、 學員企業問題解決方案研討 六、 講師點評