章節(jié) 內(nèi)容 備注  第一講 精益生產(chǎn)體系介紹  為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)  精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架  精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)  精益生產(chǎn)的作用  精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別  看板的來(lái)源與發(fā)展  推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別 了解精益生產(chǎn)的來(lái)歷 錄像觀看 第二講 看板的介紹  看板的概念  看板的基本功能  看板的種類 圖片展示 第三講 看板使用的流程 領(lǐng)取看板  拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn)  領(lǐng)取看板的使用流程 生產(chǎn)看板  超市  生產(chǎn)看板的使用流程  生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系 圖片展示 第四講 看板的游戲 傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)  傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)  角色分配  運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算  財(cái)務(wù)指標(biāo)核算  改善方式的討論 看板的拉動(dòng)式生產(chǎn)  看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)  角色調(diào)整  運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算  財(cái)務(wù)指標(biāo)核算  改善方式的討論 角色扮演/體會(huì) 流程運(yùn)行 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析 改善方法討論 工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)比 第五講 看板的計(jì)算  領(lǐng)取看板的計(jì)算  領(lǐng)取看板的安全量  生產(chǎn)看板的計(jì)算  生產(chǎn)看板的安全量  看板計(jì)算的案例  看板計(jì)算練習(xí) 講解 討論 練習(xí) 第六講 KANBAN運(yùn)行條件  5S基礎(chǔ)  看板與產(chǎn)品一起流動(dòng)  按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)  均衡化排產(chǎn)  得到保證的質(zhì)量  全面超市化管理  看板的使用規(guī)則 PPT動(dòng)畫展示 第七講 看板與均衡生產(chǎn)  批量排產(chǎn)方式  均衡排產(chǎn)方式  均衡生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 第八講 看板的實(shí)施前的準(zhǔn)備  零件規(guī)劃  超市規(guī)劃設(shè)計(jì)  選定超市地址  選擇零件儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存量  計(jì)算庫(kù)存和場(chǎng)地需求  區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義  零件標(biāo)識(shí)、最高/低庫(kù)存標(biāo)識(shí)  先進(jìn)先出控制 第九講 看板的實(shí)施  .物流路線規(guī)劃  生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃  搬運(yùn)方式規(guī)劃  物料配送時(shí)間計(jì)算  物流配送路線圖  生產(chǎn)看板流程規(guī)劃  領(lǐng)取看板流程規(guī)劃  異常發(fā)生時(shí)看板流程規(guī)劃 PPT動(dòng)畫展示