客戶：博創機械 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/4/28 0:00:00 一、精益生產方式（LP） 1、精益的起源 精益意味著速度 豐田汽車(TPS)與精益生產 2、精益生產的五項原則 價值流與價值流圖 浪費 流動制造 拉動生產系統 持續改善(Kaizen) 3、實施精益生產的前期準備 4、精益工具的應用介紹 5、案例分析 二、實施精益化生產的物流系統 1、生產物流管理的戰略性目標 2、物流管理職能的完善 3、生產物流的新特點 重視預批量管理和物流規劃 從用戶－用戶的滾動式生產計劃 推行現代物流技術，實現準時化供貨 4、準時化規劃實施流程 5、準時化供貨管理流程 6、準時化系統功能介紹 7、供應鏈管理案例分析 三、看板管理 1、看板的含義：看板系統基本理念的講解和運用。 2、看板的色別和視覺管理，普遍使用的看板顏色在生產中的運用，案例來演示在企業中的使用。 3、看板的原則。 4、規則和運用，看板的規則是自我約束性流程，看板的基本規則及其重要性。 5、看板實施的程序，實例講授看板的實施程序。 6、看板同步于單件流動，單件流動的概念和原則。 7、在生產中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產流程和制程的控制。對內部外部的運作兩者都是可運用的。 8、實施看板設計的種類，看板的不同種類，在工業中的運用。 9、實踐中如何推行看板，生產流程的種類，按步驟推行看板系統。 10.、看板管理所取得的效果分析，案例介紹