【課程名稱】 品管圈QCC（2天） 

【授課對象】 工程、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等中基層管理人員和技術(shù)人員，質(zhì)量改善人員 


【課程價值】 
1、培養(yǎng)能靈活運(yùn)用QC手法為公司全面質(zhì)量管理進(jìn)行改善的人才
2、降低成本、減少浪費(fèi)、改善和提高企業(yè)素質(zhì)
 
【課程大綱】
第一章：QCC的基本概念
1、QCC的定義    
2、QCC與人性管理   
3、QCC的技能目的及成果


第二章：QCC的組織章程及活動
1、QCC推行組織   
2、各階層人員在QCC中扮演的角色 
3、QCC（圈會）    
4、QCC活動之體系     
5、QCC的組成及登記


第三章：QCC活動方法
1、改善歷程法（QC—STORY）   
2、腦力激蕩術(shù)   
3、QC七大手法


第四章：QCC活動歷程
1、題目選定           
2、現(xiàn)狀掌握           
3、重點掌握    
4、目標(biāo)設(shè)定           
5、特性要因分析       
6、對策提出   
7、對策提出后的思考   
8、對策的評估與推行   
9、效果確認(rèn)
10、成果              
11、標(biāo)準(zhǔn)化    
12、成果報告等告


第五章：QCC的自我評價與發(fā)表
1、QCC自我評價表      
2、QCC成果發(fā)表會


第六章：QCC案例
1、實際案例            
2、練習(xí)（分組完成）




師資力量


劉智（Herry  Liu）
    廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司首席精益咨詢師，HLEAN高競爭力精益體系（HLEAN SYSTEM）創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實施經(jīng)驗。親身輔導(dǎo)多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業(yè)。
    曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結(jié)合的精益 管理體系，保證了高品質(zhì)低成本的核心競爭力，是DENSO一直保持世界500強(qiáng)，在全球各地設(shè)立工廠而成功實施精益的重要所在。
    擁有豐田電裝 中國區(qū)TPS高級培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
    曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超2000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。
    成功輔導(dǎo)過精益的公司: 博創(chuàng)機(jī)械、博勵圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、 深圳偉興、 恒科電子、 匯能達(dá)機(jī)械、  嘉輝塑膠、  冠越玩具、 星源電子、展恒玩具、 百代塑膠、 威兵海綿家具、 富坊制衣、益豪時裝、 東方電氣、威的電子等。