課程介紹

授課方式：以面授+體驗+模擬+訓(xùn)練相結(jié)合的培訓(xùn)形式

拋卻面授的枯燥和知識單向傳遞的局限性；

突破傳統(tǒng)拓展、魔訓(xùn)等體驗式培訓(xùn)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化難題；

以模擬加訓(xùn)練的方式使學(xué)員不僅在心智模式上改變，更在行為習(xí)慣上改變。

《打造高績效團隊——團隊機制的力量》

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課         時】2天

【課程概要】

1、組織的運營管理者制定什么機制，才能引爆團隊，形成團隊的內(nèi)在驅(qū)動力；

2、團隊制定什么樣的機制使員工和管理者一條心，共同完成績效？

3、管理者用什么智慧實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)，并解決管理和激勵中的難題？

4、如何讓機制切實有效，并真正落實？

5、管理者如何掌握建立機制的原則、要點和方法，使員工自動自發(fā)工作？

《團隊機制的力量》課程大綱（2天）

第一章  高績效團隊的三大法寶

1、文化與共識                     2、知識與技能                    3、機制

第二章    打造團隊驅(qū)動力的核心命脈——機制

1、建機制的前提

（1）   沒有任何一個人比你自己更操心你的事了

（2）   為什么老板比員工操心？為什么員工很難持續(xù)？

（3）   員工只愿意做兩件事，有意思（有樂、新奇、刺激、好玩）

（4）   有意義（價值）對員工的好處在哪里？

（5）   有關(guān)系；體驗：母親愛孩子會不會持續(xù)？因為和她有關(guān)系，因為發(fā)自內(nèi)心

（6）   要想讓員工持續(xù)也必須和他有關(guān)系，讓他發(fā)自內(nèi)心

（7）   改革開放究竟改的什么，讓一個經(jīng)濟瀕臨崩潰的國家發(fā)生了巨變？

2、  何為機制？制定機制的要點是什么？

（1）  機制必須有針對性；                        

（2）  必須是為了解決某一個具體問題；

（3）  事先丑話說在前面，先小人后君子，你情我愿；

（4）  必須是相關(guān)人員參與，誰的關(guān)系大誰的發(fā)言權(quán)大；

（5）   必須是合作，少數(shù)服從多數(shù)，遇到問題不爭論不解釋，舉手表決，并約定共同執(zhí)行；

（6）   必須是隨時生隨時滅，因時因地因人而變。

3、為什么企業(yè)有了制度還要定機制？機制和制度的關(guān)系是什么？

4、定機制就是讓企業(yè)員工找到奮斗的方向，老板只要敢分員工就敢干

5、用機制管理企業(yè)最終給我們帶來的是什么？

（1）四化：公開化、透明化、自主化、合作化

（2）五出：出境界、出人才、出智慧、出機制，出效益

第三章    定機制的目的與好處

1、制定機制的目的

2、制定機制的好處

（1）   目標更明確，看清楚自己的獎罰，心中更有力量；

（2）   完善每個操作細節(jié)，更規(guī)范，插紅旗，修臺階（制定實施步驟）

（3）   明確獎罰，形成個月，逼著參與者執(zhí)行；

（4）   讓員工與老板都有參與干，當家作主的感覺；

（5）   定出為自己干的機制：員工不會因為工資高而干好，會因為干好了有額外的獎勵而干好；

第四章   機制系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么？

1、   向上---增加利潤                2、向下----降低成本             3、向內(nèi)----引爆員工

4、  向外----引爆顧客               5、向前----引爆政府、銀行       6、向后----引爆上、下游

第五章   制定機制的八大黃金策略

1、   三利原則：（1）利公司整體；   （2）利顧客；               （3）利有意愿參與的個人；

2、與此次相關(guān)人員共同參與制定：

（1）問題往往與多個部門相關(guān)聯(lián)；  （2）他參與，他愿意，他執(zhí)行；（3）人多智慧大，群策群立。

3、      提煉成可操作方案

（1）數(shù)字化、激勵化、具體化       （2）系統(tǒng)化、流程化、標準化（有標準，可示范）

4、      現(xiàn)場明確責任人，監(jiān)督人，執(zhí)行人

5、      如有不同意見，每人提一個方案，民主舉手表決。（執(zhí)行里不到位的根本原因就是沒有樹立權(quán)威）

（1）決定前鼓勵員工提不同意見（不設(shè)限，不壓抑，釋放的窗口）

（2）團隊決定后不服從就是犯眾怒；               

（3）老板與主觀必須有主心骨（引導(dǎo)）。

6、      獎罰分明（員工不積極的原因是積極沒有好報，員工消極是因為消極沒有壞報）

7、      契約精神（現(xiàn)場整理成機制文件，參與者簽字畫押）

8、      明確機制有效期：試運行/試點運行             作業(yè)：每家企業(yè)定1-2個有效機制

第六章  定機制的八大核心命脈

1、      必須在老板和全員提高文化境界的前提下進行     2、必須經(jīng)營落差，讓一部分人先富起來

3、  必須是誰用誰制定，少數(shù)服從多數(shù)               4、必須設(shè)立監(jiān)督機制

5、  隨時生隨時滅，永遠試運行                     6、必須符合企業(yè)的核心戰(zhàn)略和發(fā)展方向

7、     必須讓機制顯現(xiàn)在企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)上，顯現(xiàn)在你生活的各個方面

8、    必須有試點單位，樹立標桿（榜樣的力量是無窮的）切忌在企業(yè)全面鋪開

第七章  企業(yè)常用的機制

1、      激勵機制       2、節(jié)約機制     3、效率機制     4、品質(zhì)機制       5、晉升機制

6、快樂機制部門    7、合作機制      8、成長機制     9、開會機制      10、氛圍機制

備注：所有對員工有利的機制，讓員工每天都能看得到——視覺化

定機制就是讓企業(yè)員工找到奮斗的方向，老板只要敢分員工就敢干。