《當代企業戰略定位講義》課程  

企業戰略培訓師：侯慕雨

培訓目標：

   開啟企業管理者找到解決中國企業最大的黑洞——定位錯位的鑰匙。定位戰略不僅表現在運行方向的把握上,也體現在對企業發展的外部環境\對企業本質的深刻認識\企業運營思想的全面革新\同時也體現在企業競爭的策略轉變中。企業高中層領導需要認識到：新時代的企業發展已經面臨著系統重建的問題，需要全面革新的解決方法。以經驗運營和保守推進將可能踩入環境的陷阱。企業中高層領導需要解決從思維體系和策略布局的盲區。

課程大綱 ：

一、當代企業的力量博弈：

1.1企業成功運營的兩條通道：內部輸送養分，外部環境供應

1.2戰略失誤的典型表現

1.3戰略錯位的資本具象

1.4站在新30年門口的中國企業

1.5擴張方略和資本“績優股”

二、怎樣認識企業本質？

2.1低價買入高價賣出賺取價差

2.2利潤定理與價值根本的辯證平衡

2.3人是一切現象和結果的原動力和起因。

2.4企業航行，舵手是方向也是引擎

三、怎樣認識當今中國產業經濟本質？

3.1中國企業所處的國內外背景

3.2權利市場經濟的形成機制和表現態勢

3.3“中國制造”的實質和生態損失

3.4新30年產業生態鏈的社會化展現

3.5現代市場經濟：透過烏云的霞光

四、戰略/運籌于先、策略運市于后

4.1本企業所處的產業環境和狀態

4.2本行業空間的縱橫觀與破立發展

4.3速戰觀念的確立和施略方法

4.4博弈招法和布局策略

4.5快車道搶奪先機的理念十招

五、持續盈利的精準定位=企業生命力

5.1把準定位，主動在先，方法在先，發揮支點效力

5.2競爭力的前提——“運行機制”的確立

5.3 不求所有但求所用，目標瞄準，放下包袱

5.4 沉著執著，環境兼顧，靈活應變，先行半步

六、 定位創意的放大效應：以一當十而不以十當一

6.1  中國創造+運營創意時代到來

6.2  細分“第一”與對立“第一”

6.3  受眾理解是金錢，九曲十八彎，入海目的是終點

6.4  搶先半拍出山，做先行不做先烈

6.5  一招鮮，吃遍天，市場只給你一席之位

6.6  巧聚焦和善坐勢，有效視點變支點

6.7  標準化、程序化、傻瓜化——經濟節省的擴張之法。

七 與資本聯姻博弈，在制造實力中變幻魔力

7.1 私募股權資金：尋找毀滅恐龍的隕石

7.2 速度與平穩的矛盾：增量上穩步前進

7.3 上市融資：目標的終點還是征途的起點？

7.4 上市公司：環球視野下征戰和馳騁

7.5  并購潮流席卷：找準方位和坐標

7.6  并購原野的沼澤地：成本泥潭和陷阱坑（多變格局）