豐田的企業文化---團隊精神

   “ 汽車行業不是一兩人能夠完成的工作，需要集體智慧，人類的智慧是無限的，最大限度地發揮團隊的能量。”

   張富士夫社長認為："每個員工的智慧是無限的，甚至超出想象的。我們如何把所有員工的智慧融為一體，發揮出集體最大限度的能量？這對一個公司來講是非常重要的事情"。類似豐田這種規模的企業，擁有龐大的組織機構，遍布世界的分公司和辦事機構等，如果不能統一方向去努力，將成為一盤散沙。

   在天津豐田公司體現的方式: 在現場通常被推廣的是：1  QCC活動：是以數人為一個團體，對產品質量進行改進的定期活動；2 TPM全員保全活動：是全員參與設備維護的一種團體活動；3  KY訓練活動：是現場以班組為單位，對周圍危險環境進行危險識別并提出安全對策的團體活動。在現場，類似這些活動還有很多，在此就不一一列舉了。在工作職場以外，各部署定期組織職場懇談會，員工在業余時間聚會溝通，增進感情和友誼，以促進工作中的默契配合，為此公司專門撥出預算積極鼓勵員工定期聚會溝通。