李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李一環(huán):連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與門店運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化,終端標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
    2022-02-24 2819
    對(duì)象
    連鎖品牌,招商加盟,老板,總經(jīng)理,營銷總監(jiān),市場(chǎng)部
    目的
    連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,連鎖品牌擴(kuò)張,門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)編寫
    內(nèi)容

    連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)

    連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論

    連鎖品牌的“道、法、術(shù)、器”

    連鎖品牌“道”:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

    連鎖品牌“法”:商業(yè)模式

    連鎖品牌“術(shù)”:連鎖復(fù)制

    連鎖品牌“器”:方法體系


    一、連鎖品牌經(jīng)營管理中的困惑

    1、連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和盈利模式如何設(shè)計(jì)

    2、連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制如何提煉和編寫手冊(cè)

    3、連鎖品牌開直營店好,還是做招商加盟好

    4、連鎖門店如何擴(kuò)張,門店選址如何規(guī)劃好

    5、單店盈利模式是什么,如何做門店標(biāo)準(zhǔn)化

    6、連鎖企業(yè)人才復(fù)制和訓(xùn)練體系如何搭建好

    7、如何進(jìn)行低成本門店擴(kuò)張和品牌宣傳策略

    8、老板在企業(yè)發(fā)展的不同階段,重點(diǎn)做什么



    從連鎖品牌定位策略到連鎖經(jīng)營商業(yè)模式

    從單店盈利模型打造到連鎖門店擴(kuò)張策略

    從連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制到連鎖門店的快速復(fù)制

    從連鎖總部營銷戰(zhàn)略到連鎖門店人才復(fù)制

    一、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:戰(zhàn)略定位

    1、連鎖品牌定位戰(zhàn)略規(guī)劃

    2、連鎖品牌競(jìng)爭(zhēng)定位分析

    3、連鎖品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)

    4、連鎖品牌組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

    5、目標(biāo)客戶感知價(jià)值分析

    二、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:盈利模式

    1、連鎖經(jīng)營商業(yè)模型分析

    2、連鎖經(jīng)營盈利模式設(shè)計(jì)

    3、連鎖經(jīng)營的價(jià)值鏈模型

    4、連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新

    三、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:連鎖擴(kuò)張

    1、直營店的擴(kuò)張策略

    2、招商加盟擴(kuò)張策略

    3、自由經(jīng)營擴(kuò)張策略

    4、門店托管擴(kuò)張策略

    5、收購兼并擴(kuò)張策略

    四、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:總部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

    1、門店規(guī)劃與選址手冊(cè)

    2、開業(yè)指導(dǎo)手冊(cè),3、招商加盟手冊(cè)

    4、總部營銷手冊(cè),5、人才訓(xùn)練手冊(cè)

    6、督導(dǎo)工作手冊(cè),7、采購管理手冊(cè)

    8、財(cái)務(wù)管理手冊(cè),9、人力資源手冊(cè)

    五、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

    1、門店選址手冊(cè),2、產(chǎn)品管理手冊(cè)

    3、門店運(yùn)營手冊(cè),4、店長工作手冊(cè)

    5、收銀規(guī)范手冊(cè),6、商品陳列手冊(cè)

    7、銷售話術(shù)手冊(cè),8、集客營銷手冊(cè)

    9、客戶管理手冊(cè),10、安全衛(wèi)生手冊(cè)

    六、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:?jiǎn)蔚暧?/span>

    1、門店從選址到裝修

    2、門店從開業(yè)到營銷

    3、門店從產(chǎn)品到盈利

    4、門店從招聘到培訓(xùn)

    5、單店盈虧平衡計(jì)算

    七、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:標(biāo)準(zhǔn)提煉

    1、連鎖經(jīng)營:標(biāo)準(zhǔn)化

    2、連鎖經(jīng)營:簡(jiǎn)單化

    3、連鎖經(jīng)營:專業(yè)化

    4、連鎖經(jīng)營:獨(dú)特化

    5、門店:人、貨、場(chǎng)、銷

    八、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:門店復(fù)制

    1、1-10家門店復(fù)制方法

    2、10-50家門店復(fù)制方法

    3、50-100家門店復(fù)制方法

    4、100-500家門店復(fù)制方法

    5、500-1000家門店復(fù)制方法

    九、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:人才復(fù)制

    1、連鎖人才體系搭建

    2、標(biāo)桿店長復(fù)制手冊(cè)

    3、門店銷售精英復(fù)制

    4、門店督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)

    5、門店人才訓(xùn)練考核

    標(biāo)桿營銷:連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論

    連鎖經(jīng)營管理:提煉標(biāo)準(zhǔn)

    連鎖經(jīng)營管理:訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)

    連鎖經(jīng)營管理:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

    連鎖經(jīng)營管理:迭代標(biāo)準(zhǔn)


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