店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：門(mén)店人才快速?gòu)?fù)制

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：減輕店長(zhǎng)工作難度

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：不靠悟性，靠標(biāo)準(zhǔn)化

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)店員有機(jī)會(huì)做店長(zhǎng)

店長(zhǎng)拿公司錢(qián)試錯(cuò)，傷了品牌

店長(zhǎng)拿店員練手，一直在招聘

店長(zhǎng)拿客戶(hù)摸索，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手送客戶(hù)

店長(zhǎng)低水平的重復(fù)就是：浪費(fèi)公司利潤(rùn)

店長(zhǎng)低水平的重復(fù)就是：浪費(fèi)店員生命

店長(zhǎng)低水平的重復(fù)就是：浪費(fèi)客戶(hù)時(shí)間

案例：張亮麻辣燙5800家店：標(biāo)準(zhǔn)化體系

產(chǎn)品制作手冊(cè)+設(shè)備操作手冊(cè)

門(mén)店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)+門(mén)店管理手冊(cè)

外賣(mài)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)+促銷(xiāo)指引手冊(cè)

崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)+食品安全手冊(cè)

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)讓加盟商持續(xù)盈利

有些門(mén)店的店長(zhǎng)，從早忙到晚，還經(jīng)常加班，門(mén)店一刻都不能缺了他，一休息就問(wèn)題不斷，感覺(jué)他非常重要，缺了他這個(gè)門(mén)店就轉(zhuǎn)不起來(lái)了。

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

連鎖門(mén)店擴(kuò)張盈利第一課程

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店員有方法快樂(lè)工作第一課程

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

顧客滿(mǎn)意持續(xù)復(fù)購(gòu)第一課程

像這樣的門(mén)店，店長(zhǎng)缺的是工作職責(zé)和工作流程，要讓每個(gè)人知道自己要做哪些工作，怎么做，做到什么程度！門(mén)店工作責(zé)任清晰了，門(mén)店工作流程熟悉了，門(mén)店工作標(biāo)準(zhǔn)清楚了，即使店長(zhǎng)不在店，你的門(mén)店也不會(huì)亂。VIVINS奢侈品管家是長(zhǎng)沙一家奢侈品連鎖品牌！

一、VIVINS奢侈品門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和要求

（2）夕會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和要求

（3）周會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和要求

（4）月度會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處：

店長(zhǎng)工作流程化：

讓店長(zhǎng)工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化：

讓店長(zhǎng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長(zhǎng)時(shí)間

店長(zhǎng)工作培訓(xùn)化：

讓店長(zhǎng)從知道到做到，門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理更熟練

店長(zhǎng)工作考核化：

讓店長(zhǎng)工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評(píng)估

門(mén)店會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠讓與會(huì)人員更加明確會(huì)議的主題和目的，還能有效減少會(huì)議時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)，門(mén)店會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化也能夠促進(jìn)公司內(nèi)部交流和溝通，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持。

2、門(mén)店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）賣(mài)場(chǎng)門(mén)口

（2）賣(mài)場(chǎng)

（3）衛(wèi)生間

（4）庫(kù)房

3、門(mén)店銷(xiāo)售流程

（1）回收：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

（2）寄賣(mài)：鑒定-合同-與客戶(hù)確認(rèn)事項(xiàng)-上新

（3）銷(xiāo)售

（4）養(yǎng)護(hù)

（5）鑒定

……

二、VIVINS奢侈品門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)

VIVINS奢侈品門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)不僅包括了售前、售中、售后服務(wù)流程，涵蓋了對(duì)員工的培訓(xùn)和考核體系。不僅使得消費(fèi)者享受到了極致的購(gòu)物體驗(yàn)，也保證了店鋪運(yùn)營(yíng)的高效性和盈利能力。VIVINS奢侈品門(mén)店在物流配送、售后服務(wù)等方面也做到了極致，確保每位消費(fèi)者都能夠得到滿(mǎn)意的服務(wù)。

為奢侈品連鎖品牌定制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)（word版+店長(zhǎng)定位圖），店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT，店長(zhǎng)工作流程等，快速培養(yǎng)更多合格店長(zhǎng)！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門(mén)店銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門(mén)店銷(xiāo)售話(huà)術(shù)手冊(cè)，門(mén)店百問(wèn)百答話(huà)術(shù)，標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門(mén)店人才訓(xùn)練體系。