連鎖總部訓練體系

門店標準化落地與人才復制方法論

訓練體系：將門店標準化落地執(zhí)行

訓練體系：從知道到店員能夠做到

訓練體系：連鎖門店人才批量復制

訓練體系：有自己課件和自己講師

訓練體系：建立自己的企業(yè)商學院

一、連鎖企業(yè)擴張與人才復制背景：

1、標準落地：提煉了門店標準化卻沒法落地，如何通過培訓將標準化執(zhí)行落地。

2、連而不鎖：開店容易賺錢吃力，每個門店提供服務質(zhì)量層次不齊,怎么辦。

3、成長太慢：連鎖企業(yè)店長/銷售成長慢，培養(yǎng)周期長，不斷的犯錯成長。

4、不會講課：一上講臺就緊張，忘記課程內(nèi)容，語無倫次，冒冷汗，心跳加速。

5、沒有課件：連鎖門店銷售課程，店長課程，督導培訓等課程結(jié)構(gòu)不知如何設計。

6、團隊訓練：銷售團隊怎么培訓，產(chǎn)品賣點話術(shù)訓練，營銷方法怎么訓練才有效。

7、招商加盟：讓加盟商輕松盈利，給加盟商完整的門店盈利系統(tǒng)和人才復制體系。

8、企業(yè)商學院：如何從戰(zhàn)略、發(fā)展、問題，績效，人才，客戶的實質(zhì)問題到提升績效。

二、連鎖總部訓練體系課程

1、連鎖企業(yè)商學院

連鎖企業(yè)人才搖籃，自我造血打造學習型組織

2、課程體系

縮短員工的培養(yǎng)周期，加速連鎖企業(yè)發(fā)展步伐

3、訓練體系

連鎖企業(yè)人人都是老師，最好的老師就在內(nèi)部

4、復制體系

員工從崗位職責知識，態(tài)度，技能的有效復制

5、業(yè)績倍增

提升加盟商和門店的盈利能力，實現(xiàn)總部利潤

連鎖總部訓練體系：

一、連鎖總部訓練體系：認知定位

解決連鎖企業(yè)人才成長慢

提高連鎖企業(yè)盈利水平，將戰(zhàn)略落地

1、連鎖總部訓練體系：結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓

2、連鎖總部訓練體系：將公司文化有效傳承

3、連鎖總部訓練體系：為公司培養(yǎng)新中高層

4、連鎖總部訓練體系：訓練員工的工作技能

5、連鎖總部訓練體系：連鎖企業(yè)標準化落地

二、連鎖總部訓練體系：課程設計

1. 以學員為中心，2. 以任務為導向，3. 以績效為檢驗

最好的培訓師就在連鎖企業(yè)內(nèi)部

提升業(yè)績最好的方法就在連鎖企業(yè)內(nèi)部

1、門店訓練體系：店長課程設計

2、門店訓練體系：銷售課程設計

3、門店訓練體系：選址課程設計

4、門店訓練體系：督導課程設計

5、門店訓練體系：營銷活動課程設計

6、門店訓練體系：SOP標準化課程設計

三、連鎖總部訓練體系：授課技能

不用像專業(yè)的講師一樣流暢和高大上

沒有能力不好的下屬，只有不會教的上司

連鎖企業(yè)內(nèi)容+適當技巧=效果更好

1、連鎖企業(yè)培訓師3種好開場白

2、連鎖企業(yè)培訓師3種授課方法

3、連鎖企業(yè)培訓師3種群策群力

4、連鎖企業(yè)培訓師3種提問技能

5、連鎖企業(yè)培訓師3種點評回答

6、連鎖企業(yè)培訓師3種激勵記分

四、連鎖總部訓練體系：訓練落地

連鎖企業(yè)人才復制體系

連鎖企業(yè)從知識、技能、態(tài)度的訓練方法

1、新員工如何培養(yǎng)訓練

2、老員工如何再次培養(yǎng)

3、員工培訓后的考核設計

4、連鎖企業(yè)的標準化落地

5、連鎖企業(yè)經(jīng)驗萃取復制

學/知（公司戰(zhàn)略，目標績效，崗位職責）

教/行（誰來教，教什么，怎么教）（集中學，日常學）

訓/合（以考代教，筆考、口述考、案例分析）

練/一（店長工作場景、銷售工作場景，督導工作場景）

連鎖總部訓練體系：六個一

一、一套連鎖企業(yè)訓練體系框架

二、一套連鎖門店課程內(nèi)容萃取

三、一套連鎖課程PPT設計方法

四、一套連鎖經(jīng)營培訓三種教學

五、一套連鎖人才現(xiàn)場模擬訓練

六、一套連鎖培訓學員手冊設計

李一環(huán)認為很多連鎖企業(yè)在開店容易，賺錢吃力，所以需要連鎖總部訓練體系

門店標準化落地與人才復制方法論