1、連鎖將帥增長官：績效考核。我們啟用績效考核兩個月來，這是我們每個月的痛點，老師講到首先要簡單化、要讓員工自己能算得出來，只有她自已算得出來才有效，她算不出來就沒有動力，這在我們月子中心體現的淋漓盡致；

2、如何進行績效考核。標準化一流程化一培訓化一考核化；

3、連鎖將帥增長官：標準化。同時標準化就是規范化，麥當勞連洗碗都有標準，連鎖模式,人才復制。

①培訓體系標準化；

②產品服務標準化；

③月子中心標準化；

④單店盈利標準化。

做到人→貨→場→錢的標準化。

建標準，店長和管理層是月子中心標準化的，首先要把標準做給員工，把標準簡單易于復制，有標準才有執行力，沒有標準就不要怪員工沒有執行力；

4、流程化。工作流程式的管理:護理流程、銷售流程、接待流程等等，一流體制管理三流人才，復雜的工作簡單化，簡單的工作流程化，讓員工傻瓜式的做事；

5、連鎖將帥增長官：培訓化。做好教練培訓好再做警察；放大格局，同時激發員工放大格局去做事情，

你為公司培養人才，公司就把你培養成高管；你為公司培養高管，公司就把你培養成股東。

6、連鎖將帥增長官：考核化。最后考核執行；

7、連鎖將帥增長官：目標化。把大金額變成小數字；

8、管理需要制度化更需要人性化:八定一正確

連鎖將帥增長官：一正確:正確的公司戰略決策

八定:①定目標②定計劃③定人員④定策略⑤定標準⑥定考核⑦定激勵⑧定訓練

9、連鎖將帥增長官：怎樣得到領導的認可和同僚的支持幫助的工作技巧，更好提高工作效率。

10、連鎖將帥增長官：區域密集形成品牌效應，打造樣板塊市場，傻瓜式運營，提高品牌話語權，控制規模采購成本和運營成本。

11、案例分析月子中心的成本結構，盈虧平衡點預算，毛利率和公司利潤來源。

12、將帥代表權利的同時也帶著責任，在公司起承上啟下的作用，月子中心連鎖表面上是月子中心的連鎖，實際上是月子中心人才的復制，學習連鎖將帥，激勵下屬和輔導下屬相關的技巧。

【連鎖將帥】

連鎖擴張：從單店經營到連鎖擴展，盈利模式到加盟管控和品牌效應。

門店選址：新門店選址方法，門店選址位置布局，門店選址評估方法。

數據分析：門店數據驅動經營策略，通過數據調整商品和陳列增業績。

老板思維：和老板同頻共振，思想統一，目標策略一致，命運共同體。

開源節流：列舉連鎖門店成本的增減，連鎖門店業績診斷與提升利潤。

營銷計劃: 制定連鎖門店年度經營計劃，年度銷售計劃，月周日績效。

運營管理：處理連鎖門店各種協調工作，活動促銷、排班、招聘培訓。

團隊打造：分析各員工現狀，團隊溝通技巧，激勵方法，提升凝聚力。

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》《連鎖企業EMBA》

標桿營銷商學院課程定制開發：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》