連鎖品牌需要的不是培訓課程

連鎖品牌需要的是，屬于自己獨一無二的商學院

連鎖企業商學院：連鎖企業如何建立自己的連鎖品牌商學院

連鎖企業商學院：連鎖企業大學的課程應該怎么設計

連鎖企業商學院：連鎖門店經營管理人才從哪里來，應該怎么訓練培養

連鎖企業商學院：連鎖門店經營管理課程有多少，店長課程開發設計

連鎖企業商學院：向連鎖商學院要利潤，向連鎖商學院要績效

連鎖門店標準化店長手冊

1、店長如何將連鎖企業總部的目標與計劃、運營、活動、政策與行為的要求，體現到門店的日?；芾懋斨?，落地執行到位。

2、連鎖品牌想擴張，沒店長可派，想開店，沒店長可用，開了店，門店不賺錢。

3、如何讓門店能快速實現規范運作，降低營運成本，提升利潤，幫助店長盡快熟悉公司的營運規范，店長快速熟悉門店運營管理。

4、店長的具體崗位職責是什么，店長的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業績診斷提升怎么做。

5、店長標準化營運管理質量的好壞決定了門店的總體經營效益，可店長手冊怎么編寫，店長手冊的具體框架和內容是什么。

6、從銷售/儲備店長提升為店長，新店長如何快速成為優秀的店長。

7、店長手冊標準化的工作流程、工具、表格應該怎么設計才有用。

8、店長如何訓練，店長培訓課程如何設計，店長的考核怎么做。

9、優秀店長的工作經驗如何萃取提煉出來，讓店長經驗成為公司可傳承的財富。

店長培訓課程開發設計

督導培訓課程開發設計

導購培訓課程開發設計

銷售培訓課程開發設計

陳列培訓課程開發設計

門店標準化課程開發設計

門店選址培訓課程開發設計

單店盈利培訓課程開發設計

商品管理培訓課程開發設計

招商加盟培訓課程開發設計

中高層領導力課程開發設計

門店經營管理課程開發設計

連鎖經營管理課程開發設計

1、連鎖戰略很好，商業模式很好，產品質量很好，門店幾十萬的投資經營成本，面對客戶卻不知如何更好的銷售產品？

2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營店的銷售人員培訓什么內容，課程不知如何設計，銷售訓練復制系統不知怎么做？

3、加盟商/直營店總是說沒有客戶進店啊，進店看了一會就走了，怎么辦？

4、為什么門店總是說培訓沒有效果，客戶根本按照這個套路來，銷售培訓沒用。

5、門店銷售冠軍一離職，業績就下滑，如何人走，銷售經驗留下，讓銷售經驗變成公司可傳承的財富。

6、招新銷售，給一本銷售話術和產品介紹，要背熟悉哦，自生自滅，靠理解和悟性做銷售，搞一個末位淘汰機制，還行嗎？

7、門店管理者一到月初月底就變成激勵大師，我們的目標是多少，我們要努力要加油，月底還是沒有完成目標，怎么辦？

8、師傅帶徒弟不會教，銷售人員成長慢，拿客戶練手試錯，趕走了客戶，傷害了品牌。

9、門店如何提升成交率，客單價、連單率、復購率、老顧客轉介紹如何開展？

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》