月子中心店長培訓：

月子會所店長工作計劃和月子中心店長工作流程

1：作為店長更多的是為公司如何提升月子會所整體運營能力和團隊執行力，換位思考方式站在老板與員工之間達成默契，使員工提升主觀能動性，提高公司合理化利潤指標。

2 店長要有清晰的目標，計劃和系統科學的分析方案，完善的制度體系和嚴格推動落地執行的監管措施，才是讓月子會所高效，順利運轉的保證！

3店長主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶市場，了解客戶需求，提升會所全方位服務品質。

4 定計劃，定人員，定策略，項目剛需要獨立完成，執行標準，監督考核，獎罰機制和培訓驗收！

月子中心利潤型店長

老板思維：和老板同頻共振，思想統一，目標策略一致，命運共同體。

開源節流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業績診斷與提升利潤。

目標管理: 制定月子會所年度銷售計劃，季度、月、周、日績效考核。

運營管理：處理月子會所各種協調工作，活動促銷、排班、招聘培訓。

團隊打造：分析各員工現狀，團隊溝通技巧，激勵方法，提升凝聚力。

危機管理：處理客戶投訴及負面新聞，預防問題，提升客戶的滿意度。

月子會所銷售目標制定與執行

1、月子中心年度銷售計劃制定策略

2、月子中心季度、月、周目標分解

3、月子中心銷售目標落地執行方法

4、月子中心銷售激勵績效考核設計

5、月子中心月總結會和啟動會方法

6、月子會所的客戶經營管理和維護

月子中心店長就是統籌管者，對店面的整體運營、制定標準制度、風險管控、團隊建設管理、有標準、有考核、有執行力；能為公司、店面、員工及個人制定近期、遠期和長遠的目標和規劃；還要不斷的創新和挑戰。像老板一樣思考，使業務產出現金、獲得好的資產收益率、使業務在持續增長中、留住老顧客的同時吸引新顧客，做好嫁接和轉介紹。給員工安全感、歸屬感、個人成就感；成就員工、自己、公司，達到或提高公司合理化利潤

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院月子中心/月子會所課程：《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心門店新引流》《月子中心年度營銷計劃制定》

標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》