月子中心店長培訓：月子會所店長如何制定銷售目標與執行營銷活動

一、月子中心每個星期一都要周會

二、月子中心一定要做好會所的清潔

三、月子中心做好宣傳資料的檢查

四、配合護理部、產康部、銷售部和其他各部門的工作

五、月子中心總結上一周的工作情況，安排下一周的工作：根據會所的自身情況做出相對應的調整

六、做月子中心市場調查

七、月子中心處理好客戶的投訴

八、了解一個星期會所的入住率、參觀率，還有多少位準媽媽試吃月子餐

九、月子中心制定銷售計劃、完成銷售計劃、超越銷售計劃。

1、 永遠不要和老板爭論，老板是這個世界上最苦逼和孤獨的人種，很多人不理解老板，包括家人或者員工，這都不重要，重要的是給他們足夠的空間和理解，畢竟他為你提供了資金和無數次試錯的可能性，所以要感謝他為你提供了工作和獲得工資的機會，很多時候意見向左，不可爭論，只可理性溝通。

2、 年度目標、月度目標的制定不是部門或者中層領導一個人的事，如果讓員工參與其中，不光有主人翁精神，還能讓員工自己把握主宰命運的機會，畢竟他制定出來的，他自己有發言權，他有認同感。

3、 一直以為做月子會所是體面光鮮的事業，其實是操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢，和同學們交流的過程也是一個緩慢釋放壓力的過程，原來世界上不是我一個人這么苦逼

4、 一個月子中心的店長相當于二十個普通門店的店長能力綜合，又要懂營銷，還要懂護理、衛生、客戶投訴處理、酒店式管理、高端餐飲，不斷學習才是王道，因為大學里還真沒有月子會所店長這門專業，知行合一，方能以不變應萬變。

月子中心店長年計劃制定流程與內容：

年計劃的制定有一定的周期性和階段性，制定年工作內容可按月子中心所屬周期和階段進行調整，以五年計劃為例，

第一年：月子中心初創階段，新市場的開發，口碑的形成，新員工的入職，工作內容以新興月子中心的建立為中心而展開。

第二年：月子中心穩健發展，客戶入住率由百分之二十到三十提升至百分之六十到七十左右，團隊磨合成熟，各項工作穩定，各項收入和支出可預示和計劃，慢慢形成客戶口碑與轉介紹，門店客流上升。工作內容以各項工作標準的制定與員工隊伍的穩定為主。

第三年：月子中心規模效應出現，以客戶流為導向的產業鏈形成，產后康復、兒童攝影、母嬰用品超市、嬰兒洗澡游泳、家政外派等項目繼續提高利潤率。工作內容以穩定客戶流，拓寬獲利渠道，增加客戶滿意度為主要方向。

第四年：成熟的月子中心產業鏈形成，月子中心不滿足于單店盈利，開始向連鎖式經營或加盟經營為拓展方向，可在同一個城市或者不同城市進行門店擴展，開始進入擴張期，工作計劃和內容以培養中層領導，發揮種子員工中堅力量，增加投資來源與渠道，門店選址，裝修，籌備等為主要工作內容。

第五年：門店拓展不斷刷新數量，標準化程度進一步增加，吸引風投資金或增加員工股權或者持股，有望新資本的進入，開拓月子會所資本化運營的道路乃至上市。工作內容以吸引優良資本，增加企業信譽背書，提升企業形象為主，企業進入新的生命周期。

年計劃的制定可以從四個方面著手準備：

1、 市場

市場，永遠是市場，激烈的市場競爭才能催生高質量的行業標準，市場的變化，營銷方案的制定，廣告投入的方向，廣告投入的預算，客戶源的挖掘，年度銷售計劃，永遠隨著市場的需求而變化。

2、 人

人才的選拔、招聘、錄用、培訓、考核、晉升、團建，護理部、廚房、營銷、保潔、產康，所有的流程都需要人力來實現。制定年度計劃時，需要隨著目標的變化而不斷調整

3、 財

現金流是企業的生命線，收支平衡是基礎要求，有限的資金創造出無限利潤是極致的目標，年計劃的支出和收入進行預算制定，是企業運行的安全線。

4、 物

錢帳物的統一才能清晰體現企業管理的痕跡，才能為投資者認清投入產出比提供有力證據，每年物品的報銷，采購、合理使用，才能為企業開源節流，提升利潤率。

1、月子會所年度銷售目標設定：應根據盈虧平衡，制定年度業績指標，應多部門一起制定，結合地域趨勢、國家政策、年度的屬相；細化分解得到季度指標、月度指標、周指標、日指標。并進行有的效監管，有變動時及時調整。千斤重擔人人挑、人人頭上有指標、指標還有高壓線、高壓線的電力足，才使大家跑得快；所有的目標設定，都是為了達到。

2、月子會所招聘銷售新員工原則：原則相貌一般，對得起觀眾，不要太漂亮，家境貧寒、經濟條件差、農村家庭多兄妹，吃苦賴勞、奮斗意志、成功欲望強，用“STAR”迅速了解過去經歷，幫助團隊新人盡快簽單，建立信心，學會團隊作戰的重要性，快速融入團隊、適應公司節奏，成為戰友提高團隊凝聚力、戰斗力。

3、月子會所形象產品：不是用來賣的，是行業地位代表；

4、月子會所流量產品：用來走量，讓銷售完成任務、滿足普通中端客戶，實施口碑宣傳、轉介紹。）

5、月子會所利潤產品（滿足有消費能力的高端客戶，產出利潤）

6、月子會所薪酬激勵：銷售人員自己能算明白；底薪上不封頂，可上下浮動；提成設定目標、挑戰目標、突破目標；圖片視覺激勵。

7、月子會所會議總結：早會、午會、晚會、半月會、經營分析會、茶話會等，通過會議總結、傳達、了解運行情況、員工執行情況、精神情況等；個人建議：半月會、經營分析會等大型會議應有簽到表、會議記錄、會議圖片，并存檔。所有的表格應由繁從簡、一表多元化、以實際操作為主。

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院月子中心/月子會所課程：《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心門店新引流》《月子中心年度營銷計劃制定》

標桿營銷商學院研發：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發與設計》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》