店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫

1、連鎖門店早會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

2、連鎖門店午會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

3、連鎖門店夕會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

4、連鎖門店周會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

5、連鎖門店月會(huì)的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

6、門店各種會(huì)議的流程內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫

【連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)課程結(jié)構(gòu)】

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該：

干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

開多少店是公司的戰(zhàn)略

在那開店是選址的模型

合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

快速開店是資本的力量

門店盈利是店長(zhǎng)的能力

優(yōu)秀店長(zhǎng)來(lái)自店長(zhǎng)手冊(cè)

《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》收獲：

一個(gè)打造連鎖品牌店長(zhǎng)復(fù)制的思維

一套復(fù)制標(biāo)桿店長(zhǎng)的店長(zhǎng)手冊(cè)

一套搭建店長(zhǎng)手冊(cè)的框架

一套設(shè)計(jì)店長(zhǎng)表格的方法論

一套門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的方法論

一套從新店長(zhǎng)到標(biāo)桿店長(zhǎng)復(fù)制的方法論

一套標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制的方法論

一套標(biāo)桿店長(zhǎng)培養(yǎng)訓(xùn)練的課件開發(fā)的方法論

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院

賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才

《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》

《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

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