店長手冊對門店經(jīng)營管理的編寫

1、店長手冊對門店業(yè)績分析的編寫

2、店長手冊對門店績效診斷的編寫

3、店長手冊對店員輔導培訓的編寫

4、店長手冊對團隊激勵溝通的編寫

5、店長手冊常用的溝通語言的編寫

6、店長手冊對問題分析解決的編寫

連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度

就是連鎖品牌開店的速度

無店長，不擴張

不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長

就做多大市場計劃：海底撈張勇

連鎖經(jīng)營不應以總部為主導，而應門店為中心

店長才是公司的主角：優(yōu)衣庫柳井正

店長手冊對門店例會的設計編寫

1、連鎖門店早會的流程內(nèi)容設計編寫

2、連鎖門店午會的流程內(nèi)容設計編寫

3、連鎖門店夕會的流程內(nèi)容設計編寫

4、連鎖門店周會的流程內(nèi)容設計編寫

5、連鎖門店月會的流程內(nèi)容設計編寫

6、門店各種會議的流程內(nèi)容設計編寫

店長手冊對門店管理表格的設計

1、門店經(jīng)營管理表格設計方法

2、門店人員管理表格設計編寫

3、門店商品管理表格設計編寫

4、門店環(huán)境管理表格設計編寫

5、門店客戶經(jīng)營管理表格設計

6、店長工作內(nèi)容表格設計編寫

7、銷售工作內(nèi)容表格設計編寫

店長手冊對店長工作計劃/總結(jié)的編寫

1、店長計劃/總結(jié)是盈利保證

2、店長的每日工作計劃/總結(jié)

3、店長的每周工作計劃/總結(jié)

4、店長的每月工作計劃/總結(jié)

5、店長的每季工作計劃/總結(jié)

6、店長的每年工作計劃/總結(jié)

《連鎖總部店長復制手冊》將收獲：

一個打造連鎖品牌店長復制的思維

一套復制標桿店長的店長手冊

一套搭建店長手冊的框架

一套設計店長表格的方法論

一套門店標準化運營的方法論

一套從新店長到標桿店長復制的方法論

一套標桿店長經(jīng)驗萃取復制的方法論

一套標桿店長培養(yǎng)訓練的課件開發(fā)的方法論

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭疲?減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓師培訓》《店長內(nèi)訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術設計》