連鎖總部店長手冊是連鎖店的店長工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長每日工流程、每周、每月的工作要點及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是店長對人員、商品和店面管理的三大內(nèi)容。

連鎖總部店長手冊不僅要按規(guī)范指導門店日常經(jīng)營，而且還要對經(jīng)營的結(jié)果進行不斷的分析總結(jié)，持續(xù)的提升門店的經(jīng)營水平。

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學院

賦能直營店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營管理人才

《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長復制手冊》

《利潤型店長》《年度營銷新增長》

連鎖總部店長復制手冊

店長手冊是連鎖門店標準化的重要手冊

無店長，不擴張

不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長

就做多大市場計劃：海底撈張勇

連鎖經(jīng)營不應以總部為主導，而應門店為中心

店長才是公司的主角：優(yōu)衣庫柳井正

1、建標準：

連鎖門店標準化運營，縮短店長培養(yǎng)時間，降低營運成本；

2、明方向：

店長可列舉連鎖門店具體的運營管理，減少摸索試錯成本；

3、有策略：

制定連鎖門店年度經(jīng)營計劃，年度銷售計劃，月周日計劃；

4、會運營：

處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作，促銷活動、排班、例會管理；

5、能管理：

商品管理，團隊管理，客戶管理，門店管理，高目標管理；

6、高利潤：

提升進店率，客單價，成交率，會門店業(yè)績診斷提升利潤；

【連鎖總部店長復制手冊結(jié)構】

連鎖總部店長復制手冊：店長手冊是連鎖門店標準化的重要手冊

連鎖總部店長復制手冊：連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度，就是連鎖品牌開店的速度

連鎖總部店長復制手冊：從儲備店長提升為店長，新店長如何快速成為優(yōu)秀的店長

連鎖總部店長復制手冊：店長手冊怎么編寫，店長手冊的具體框架和內(nèi)容是什么

連鎖總部店長復制手冊：店長手冊對店長崗位職責和工作計劃，總結(jié)的編寫

連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標準化運營，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標與計劃、運營活動與行為的要求體現(xiàn)到門店的日常化管理當中，店長是門店的營運管理的最高執(zhí)行者和管理者。店長標準化營運管理質(zhì)量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營效益，是門店的核心人物，為了使店長更加清晰的了解門店的工作重點及主要工作流程，特編制《連鎖總部店長手冊》以期能為店長提供工作幫助與指導。

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓師培訓》《店長內(nèi)訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術設計》