這是一個巨大的轉變。由被別人領導變成領導別人，你需要徹底地轉變思想

利潤模店長：連鎖門店角色認知與定位

1、上接公司戰略目標

2、下接門店利潤績效

3、中接銷售能力賦能

4、上中下接市場客戶

5、市場分析信息搜集

6、連鎖門店檢查評估

7、年度營銷計劃制定

當你學會把公司看成一個整體，并且能夠做出提高公司整體績效的決策時，你的會議就會少一些官僚主義作風，更多地關注業務本身。當討論富有建設性和創造性時，你們的時間就會過得飛快。對于工作，你將會更有激情，因為你能看到自己的建議和決策幫助公司不斷發展壯大。你的使命感將更加強烈，你的能力也將大大提高。

很多人第一次被提拔到領導崗位上時的表現都不太好，這是一種很常見的現象。這種失誤對一個人的職業生涯造成的破壞性可能比其他任何因素都要大。

但是當你成為一名領導之后，決定你是否成功的因素就變了，

變成你是否能夠有效地組織、促動和幫助其他人來完成任務。

你必須讓那些為你工作的人變得更聰明、更能干和更勇敢。

你所做的任何事都不再是你一個人的事，

你必須培養和支持你領導的團隊，幫助團隊成員建立自信。

是的，你必須分出一部分精力去做好這些事情，因為這關系到你領導的團隊能否取得成功。

換句話來說，作為領導，你的成功并不取決于你做了什么，

而是跟你領導的整個團隊所取得的成績息息相關。

你開始像老板一樣思考問題，思考公司的戰略發展，思考公司的規章制度，人事制度，薪資制度，人員管理，團隊管理，成本管理，流程管理，以及其它一切公司運營需要考慮的問題，甚至去研究公司的財務報表，雖然你拿到的報表自己也不知道是不是真的。思考之后，你覺得公司需要你做更多的付出才能得到良好的發展，于是你開始像老板一樣，不計個人得失，奮發圖強，努力工作，力圖讓公司經營更加改善，走上快速發展的正途。

你感覺到自己身邊的同事都是些斤斤計較之輩，絲毫沒有大局觀，沒有主人翁精神，沒有戰略性眼光。你堅信，在你的努力下，公司一定會取得成功。

真正的未來，只有未來本身知道。

三十而立時，大部分人會毫不例外地遇上這樣的瓶頸：如果還沒做到管理層，之后的職場是不是一眼就望到了頭;如果過去十年一路凱歌，已經躋身高層管理者，資源、能力、視野都已具備，是不是成為一個不受約束的創業者更好。每個人都討厭原地踏步的自己，三十歲左右更勝。

阿里巴巴集團首席人力官、菜鳥網絡董事長童文紅的轉折點就是在30歲。那時她不懂電商、沒有背景，30歲應聘行政助理，兩次才被錄用，被安排做了阿里的前臺。但成功的人，某些品質都相似，哪怕是看上去簡單的前臺工作，童文紅認真細致的工作，比如她會把滬杭之間鐵路車次時間表發給常去上海出差的同事;夏天到了主動安排冷飲;幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑問等，讓她的職場一路開掛。從人力主管到首席人力官，她在阿里的晉升，在她看來，除了日積月累的管理經營實戰經驗，最核心的思維：以老板的思維打工。

不做焦頭爛額的店長

領導力的本質只有八個字：自我覺知，發動群眾。

基于理論做管理，越做越復雜。基于場景做管理，越做越簡單;

人類看世界有三個遞進的層次：觀察、洞察和覺察。觀察用眼，看到的是表層的事物;洞察用腦，看到的是深層的邏輯;覺察用心，看到的是底層的人性。

連鎖門店銷售目標制定與執行

1、年度銷售計劃制定策略

2、季度、月、周目標分解

3、銷售目標落地執行方法

4、銷售激勵績效考核設計

5、月總結會和啟動會方法

李一環：營銷實戰專家， 提倡“從戰爭中學習戰爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業 利潤。

他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取等。

他創立《標桿銷售商學院》

他研發：《銷冠贏單利器》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《產品賣點提煉與銷售話術設計》《賦能型銷售團隊》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《銷售課程定制開發與設計》《店長課程定制開發》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》