移動互聯(lián)時代的顛覆無處不在，大批傳統(tǒng)產業(yè)巨頭陸續(xù)倒下，企業(yè)競爭環(huán)境變得更加復雜和不可預測 ,移動互聯(lián)網時代是以用戶為王、體驗為王、速度為王、平臺為王的一個全新時代。面對移動互聯(lián)網時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)要么順應時代潮流啟動移動信息化，要么固守現(xiàn)有模式被淘汰!

　　最傳統(tǒng)的土豪金房地產行業(yè)顛覆傳統(tǒng)營銷模式，開始全民營銷并構建移動大數據，這一轉變標志著移動互聯(lián)界限已被打破，進入最有壁壘的傳統(tǒng)行業(yè)。接下來，以移動互聯(lián)網為主要推力的一場傳統(tǒng)企業(yè)價值重塑正全面來臨。

　　那么在移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何實現(xiàn)成功轉型呢?三大基本策略：

　　1.思維的轉變

　　工信部統(tǒng)計數據顯示，截止2014年6月底，4G用戶接近1400萬戶，3G用戶數達到4.8億戶，占移動電話總數的38.5%。隨著移動終端設備爆發(fā)式的增長和普及，2014年，移動互聯(lián)網時代正式來臨。在這個轉折時期，面對更加不確定的競爭環(huán)境，企業(yè)首先要做的是關注前沿資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢，真正接受移動信息化這一趨勢，為轉型打下堅實基礎。

　　2.提升管理水平

　　建立標準化、規(guī)范化、流程化的企業(yè)管理體系，同時深入分析各業(yè)務運行邏輯，結合標桿企業(yè)實踐逐層分解，將每個業(yè)務領域內的子流程重新歸納整理，運用流程清單統(tǒng)一展現(xiàn)，形成一套完整的以流程為主線的業(yè)務框架。讓以職能主導的“控制思維”轉向以流程主導的“客戶思維”，更快響應客戶需求，更好為客戶創(chuàng)造價值。

　　3.快速部署企業(yè)移動信息化系統(tǒng)

　　2014年，移動互聯(lián)網全面爆發(fā)，隨時隨地工作已成為今天衡量工作效率的新標準，合作伙伴、客戶和同事之間都渴望能享受到即時響應和個性化的服務。這意味著，我們要利用幾乎任意設備來溝通，協(xié)同工作，實現(xiàn)無縫、實時的協(xié)作體驗。

　　移動互聯(lián)網時代的到來，對公司整體效率及可能造就的公司競爭力均會產生影響。企業(yè)需制訂與時俱進、緊貼戰(zhàn)略的信息化規(guī)劃，以一種更加靈活、易于管理、符合關鍵業(yè)務需求與目標的全新管理模式來實現(xiàn)。打造新時代的工作模式，企業(yè)建立專屬自己的移動信息化系統(tǒng)成為當務之急，具體包括：業(yè)務定制App、移動OA、移動CRM、移動BI、移動HR、移動ISP、移動EAM等等企業(yè)移動管理軟件，提高工作便利性及效能，實現(xiàn)隨時隨地高效工作，打造全新的工作模式。