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    劉晉豪:【干貨】要知道的有關工作所有方面的一件事
    2016-01-20 30191

    文|劉晉豪(微信ID:yingtugw)
    中華講師網特約講師劉晉豪老師:
    銷售業績提升專家★被業界喻為營銷戰神★曾任臺灣成霖集團西南三省市場運營總監,帶領團隊從年銷售額不到20萬,增長到年3500多萬,靠自己的戰績成為全集團銷售冠軍,并出任公司營銷總裁
    ★劉晉豪老師18歲開始做銷售,至今專注于銷售領域研究,實操長達16年
    ★王牌課程:《企業全員銷售系統》《企業全員業績教練系統》《企業團隊建設系統》《企業執行系統》
    ★接受劉晉豪老師訓練的企業都稱他為最接地氣的銷售業績提升專家

    這篇文章包含了你需要知道的(恕我直言)關于工作世界的每一個元素的唯一最重要的事情。如下所述:


      爭論。試圖贏得每一次爭論是失去所有的朋友的一個很好的方式。


      頭腦風暴。即使出于最好的意圖,大多數的頭腦風暴只會產生無聊的毛毛雨。


      品牌。品牌來自于客戶的經驗;品牌創建所能做的就是為它貼一個標簽。


      商業書籍。大多數的商業書籍都包括10頁的內容和190頁的填料。大多數情況下,都是案例研究。


      職業生涯。如果你在腦海中缺少對自己的夢想的工作的設想藍圖,那你能找到它的機會就是零。


      承諾。你的聲譽并非建立在你遵守了多少承諾之上,而是你由多少承諾沒有遵守。


      企業文化。一旦一家公司經歷了巨大的成功,它的文化就會抗拒改變,甚至是在其絕對必須做出調整才能生存的情況下。


      同事。同事們喜歡八卦,但他們尊重自由裁量權。


      客戶。單一的一名忠實客戶抵得上一百位熱門的潛在客戶。


      制定決策。現在做出錯誤的決定要比為時已晚做出更好的決策更好。


      工程師。大多數的工程師相比賺很多錢寧愿進行一個有趣的項目。話雖這么說,多給些錢還值得感激的,非常感謝你。


      高管。一般來說,戴的手表的價格越高,此人就越混蛋。


      失敗。如果你將成功定義為包括“學習一些有價值的東西”,那你就幾乎不可能失敗。


      解雇。解雇和裁員應該就像是手術。迅速下到,花一段時間愈合,然后繼續前進。


      招聘。工作面試就是招聘經理如何說服自己他們的第一印象是正確的。


      人力資源。在大多數的公司中,如果人力資源部門突然消失了,至少有一個月都沒有人會注意到。


      創新。偉大的思想比比皆是;重要的是執行。


      領導力。任何聲稱自己是一名領導者或思想領袖的人都不是。


      管理。管理者的工作就是讓團隊成功;團隊的工作就是讓管理者成功。


      市場營銷。市場營銷的唯一目的就是為某處的某人生成合格的線索。


      會議。任何非書面日程的小組會議幾乎都是在浪費時間。


      使命宣言。如果一句使命宣言多于10詞,那它就太長而無法記住,并有著更少得多的行動。


      演講。地獄中有一個特殊的地方是留給發明了PowerPoint的人的。


      生產力。每周工作40個小時的人普遍比每周工作60個小時的人完成的工作要更多。究其原因:倦怠。


      銷售。所有的銷售活動的最終目的都是幫助其他人變得更快樂。


      壓力壓力從來都不是事件的結果;它一直都是你附加給這些事件的意義的結果。


      成功。通過你取得了多少成績來衡量成功,而不是通過你賺了多少錢。

            團隊。一個充滿了領袖的團隊就像一個充滿了指揮的樂團一樣毫無意義。


      技術。技術從來沒有在無需創建一個更加困難的問題的情況下解決一個難題。


      時間管理。你的行動的20%產生80%的收獲,所以,只做那20%。


      旅行。如果你就坐在哭泣的嬰兒的旁邊,那如果你沒帶耳塞就是你自己的錯了。


      風險投資。作為一名風險投資家是你可以在其中有90%的時間都失敗了卻仍然會被認為是一個巨大成功的唯一工作。


      工作與生活平衡。“擁有一切”是一句有毒的矛盾語。


      本文基于《沒有瞎扯淡的商業:你需要知道的49個秘密和捷徑(Business Without the Bullsh*t: 49 Secrets & Shortcuts You Need to Know)》。


    劉晉豪老師簡介:https://liujinhao.jiangshi.org/
    劉晉豪老師授課見證:https://liujinhao.jiangshi.org/class/
    劉晉豪老師授課視頻:https://liujinhao.jiangshi.org/video/
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