中華講師網(wǎng)特約講師劉晉豪老師：
★銷售業(yè)績(jī)提升專家★被業(yè)界喻為營(yíng)銷戰(zhàn)神★曾任臺(tái)灣成霖集團(tuán)西南三省市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從年銷售額不到20萬(wàn)，增長(zhǎng)到年3500多萬(wàn)，靠自己的戰(zhàn)績(jī)成為全集團(tuán)銷售冠軍，并出任公司營(yíng)銷總裁
★劉晉豪老師18歲開(kāi)始做銷售，至今專注于銷售領(lǐng)域研究，實(shí)操長(zhǎng)達(dá)16年
★王牌課程：《企業(yè)全員銷售系統(tǒng)》《企業(yè)全員業(yè)績(jī)教練系統(tǒng)》《企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)》《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)》
★接受劉晉豪老師訓(xùn)練的企業(yè)都稱他為最接地氣的銷售業(yè)績(jī)提升專家

1、 你是否要求員工不斷提出新的建議和改善方案？你是否很努力地改善企業(yè)的每個(gè)缺點(diǎn)？

2、 在激勵(lì)部屬方面，你通常會(huì)遇到哪些問(wèn)題？要如何解決？

3、 為什么說(shuō)選擇優(yōu)秀人才是企業(yè)成功最重要的關(guān)鍵？

4、 為什么對(duì)部屬的要求要嚴(yán)格而且明確，每一個(gè)部屬都必須有明確的工作目標(biāo)？

5、 為什么要定期跟部屬檢討績(jī)效，效待部屬完成的事情，一定要有期限？

6、 為什么讓部屬在會(huì)議中提出問(wèn)題和意見(jiàn)，一定要獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工，并且只依表現(xiàn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)？

7、 為什么要讓員工了解公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，一定要為部屬設(shè)定工作的優(yōu)先順序？

8、 為什么要求每位員工都要多看書(shū)、很快成長(zhǎng)，要讓公司感覺(jué)像家一樣溫暖？

9、 每一星期都要與部屬開(kāi)會(huì)，進(jìn)行激勵(lì)與檢討。要不斷地增強(qiáng)部屬的事業(yè)能力，并且定期訓(xùn)練。 你               同意這一做法嗎？

10、 當(dāng)你完成上述方法，你將要采取的十個(gè)行動(dòng)是什么？

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