《新零售與02O營銷》

【課程模塊】

趨勢篇：

☆ 什么是新零售？為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？

☆ 新零售模式的本質：線上＋線下＋連接一切

☆ 在新零售時代，我們如何將“中心化思維”升級為“連接思維”？

☆ 分析：O2O營銷適合哪些傳統企業？

☆ 什么是移動互聯網O2O2O模式？傳統企業如何玩轉O2O2O的銷售閉環？

☆ 傳統企業擁抱新零售模式必讀：如何正確處理線上渠道與線下渠道的關系？

☆ 為什么說新零售的本質是“無時無刻的始終為消費者提供物超所值的內容”？

☆ 傳統企業如何利用大數據平臺做O2O營銷？（線上精準化引流）

☆ 新零售時代的新媒體營銷發展趨勢：微信、微博與微視頻（抖音）

☆ 如何用抖音等高流量的社交化媒體打造一個網紅店？

☆ 什么是場景化營銷？為什么說場景化營銷=反向O2O模式？

☆ 新零售案例分享：線下門店、網點、展會、營業廳如何做場景化營銷？

☆ 一場優秀的場景化營銷必須具備的五大核心要點

☆ 案例分享：口碑是如何誕生的？如何利用線上、線下場景制造口碑傳播？

☆ 場景化營銷實戰篇：如何把二維碼打造成營銷利器？

☆ O2O與C2B、大數據、物聯網、新技術的關系

☆ 如何利用互聯網新技術做O2O營銷：VR、AR、直播模式與微信搖周邊

☆ 什么是用戶思維？我們如何培養用戶思維？

☆ 如何發展種子用戶和核心用戶？如何深度挖掘用戶的痛點和需求？

☆ “互聯網＋”時代的自媒體運營之道：如何打造微信公眾號、頭條號與官方

微博的營銷矩陣？

☆ 案例分享：我們如何用互聯網思維重構O2O行業（零售、餐飲、旅游、酒店、教育、美業、地產、汽車、服務業等）？

☆ 案例分享：為什么說對于O2O行業來說，線下渠道比線上營銷更加重要？

☆ 案例分享：移動互聯網時代的顛覆式創新

新零售+O2O營銷實戰篇：

☆ 傳統渠道銷售、傳統網絡營銷、傳統電商模式與O2O雙線營銷的核心區別

☆ 傳統企業的O2O運營平臺搭建：線下渠道+網站+微信公眾號+大數據管理

☆ 傳統企業的微信公眾平臺實操戰術

☆ 干貨：如何提升微信公眾號的圖文轉化率？如何利用公眾號維系客戶關系？

☆ 干貨：如何打造公眾號、朋友圈、微信群的營銷矩陣？

☆ 全員營銷實戰：微信朋友圈營銷十八式

☆ 社群營銷實戰：如何利用微信群做魚塘營銷？

☆ 干貨：傳統企業做O2O營銷必備的12大輔助工具

☆ 什么是微信小程序？傳統企業如何利用小程序做營銷推廣？

☆ 如何利用多樣化的微營銷工具制作線上促銷內容？（H5海報與H5游戲）

☆ 如何打造一支強大執行力的新媒體營銷團隊？如何考核和評估新媒體營銷團  

  隊的工作成效？

☆ 選拔新媒體營銷人才的七大核心指標

☆ 如何策劃一場低成本的O2O營銷活動？

案例篇：

☆ 營銷案例：10條微信換來3000萬的背后的秘密！

☆ 營銷案例：盒馬鮮生如何用新零售思維打造線上線下一體化的生鮮電商？

☆ 營銷案例：喜茶如何成為單店日流水超過10萬的“網紅店”？

☆ 營銷案例：：創維與惠民城電器如何聯手打造用戶體驗感？

☆ 營銷案例：優衣庫與李寧的“雙十一”O2O營銷成敗對比分析

☆ 營銷案例：營銷型路由器如何讓一家門店開業僅3天就獲20萬銷售額？

☆ 營銷案例：韓國零售業老二如何通過創意二維碼完成對老大的顛覆？

☆ 營銷案例：小米的O2O營銷法則（雷軍用了這三招就打造了線下渠道與官網、微博、微信的一體化營銷體系，背后的秘訣是什么？）

☆ 營銷案例：蘇寧與阿里巴巴強強聯手后，如何在“雙十一”做節日大促？

☆ 案例分享：零售業、餐飲業、旅游業、酒店業、教育業、美業、地產業、汽

車業、服務業如何打造“線上＋線下”的O2O營銷矩陣？

【目標學員】

☆ 企業董事長、總經理、CEO等企業決策層

☆ 市場總監、企劃總監、營銷總監等企業中高層管理者

☆ 市場部的一線營銷實操人員

【標準課時】

兩天（可根據具體情況和學員構成，拆分為一天或半天的課程）

【授課形式】

講師授課＋案例分析＋分組研討

【講師介紹】

駿君，資深互聯網人，實戰派、革新派的網絡營銷專家，互聯網思維培育導師，跨界營銷的倡導者與先行者，全網營銷體系金牌講師，曾在北京大學、清華大學、南京大學、上海交通大學、浙江大學、人民大學、四川大學、中南大學、南京財經大學等知名院校的電商課堂上精彩授課，擅長顧問式網絡營銷培訓、垂直電商平臺運營、微營銷實戰研究、全網營銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點、知識、實戰化操作等層面，全方位地培育企業家學員們的互聯網營銷思維。2014年12月，被名師在線、時代光華、搜狐評為“年度最佳網絡營銷專家”。

駿君老師的主要作品：《流量營銷》、《微信營銷方法1+2+3》、《玩轉輕營銷》、《顛覆與變革：新媒體營銷方法》、《微信營銷：從入門到實戰》、《傳統行業的微營銷落地執行》。

作為一名互聯網人和業內知名的網絡營銷培訓講師，駿君從2005年涉足互聯網營銷行業，擁有十余年的線上線下整合營銷推廣經驗，獨創“微營銷（社會化媒體營銷）核心四步法”系統，服務過的客戶有：中國移動、中國電信、中國郵政、中國石化、中國石油、萬科、綠地、保利、華僑城、華潤、聯想、京東、蘇寧、美的、佳能、TCL、博世西門子、立邦漆、五糧液、新華網、紅牛、輝瑞、本田、雅馬哈、雅培、美贊臣、神舟數碼、金地集團、中信集團、華夏幸福、國安集團、上港集團、中國聯通、中煙集團、江中集團、國藥集團、紅豆集團、創維集團、紅星美凱龍、鏈家地產、上汽集團、一汽集團、北汽集團、雷諾、奇瑞、長安汽車、東風悅達起亞、東風雪鐵龍、東風標致、力帆集團、長安鈴木、長安馬自達、建設銀行、交通銀行、招商銀行、浦發銀行、興業銀行、中華財產保險、中國人民財產保險、建信人壽、安信證券、信達證券、招商證券、北辰集團、融僑集團、新城控股、東方航空、海南航空、吉祥航空、華信集團、中信建投、柳橋集團、重慶小康集團、上海城開集團、置信集團、廣州港集團、廣東省機場集團、廣州地鐵集團、杭州交投集團、北方實業集團、深港集團、視覺中國、時尚傳媒集團、蘇豪集團、金箔集團、升華集團、香江集團、國發集團、大漢控股集團、廣電集團、南山集團、世紀金源集團、三湘集團、中鐵二十二局集團、中國鐵塔股份公司、新世界地產等等知名企業，涉足地產、汽車、通訊、家居、金融、餐飲、醫藥、教育、零售等多個行業。駿君老師的主講課程有：《“互聯網＋”時代的商業模式創新》、《傳統企業的新媒體營銷實戰》、《如何用互聯網思維讓傳統企業轉型升級》、《微信營銷：從入門到實戰》、《移動互聯網時代的自媒體運營》、《互聯網＋與互聯網思維》、《共享經濟》、《新零售》、《移動互聯網時代的O2O商業模式革新》、《傳統企業如何打造全網營銷系統》、《移動互聯網時代的顛覆式創新》、《網紅經濟與粉絲營銷》。