隨著和各個企業溝通了解，各行各業對互聯網+的認識深淺不一，有的還在崇拜階段，有的不屑互聯網，有的貌似看透互聯網的規律。在這里我發表一下自己的觀點，互聯網+不是萬金油，不要把所有的希望都寄托在互聯網+上，也不要無視互聯網的存在。畢竟從工業革命以來，每一次技術的變革都帶來了生產力的提升，互聯網+是信息技術革命的標志，但也不代表互聯網+能顛覆一切歷史存在。舉個例子，流水線作業榨油早已普及，但手工榨油仍然有市場。

正確認識互聯網+是非常重要的，不要走極端，要充分根據企業自身情況綜合考慮自身優勢、品牌認知、產品定位、消費人群分析等，運用互聯網工具及商業模式的結合，整體重組，完成真正意義上的互聯網+或者說+互聯網，在此不再強調先后順序，整合貫通是關鍵。

舉一個身邊的例子，我的某客戶做物業服務，對互聯網研究較深入，深知物業所轄小區居民的價值潛力，結合原有物業工作開展情況，提升服務質量的同時，嫁接商城系統成為重點考慮的工作內容。從技術開發角度考慮，商城系統開發沒有太大的技術難度，無非是根據信息量、精細化程度等的工作量大小問題，導致開發成本的大與小。而商城系統建立之后，最大的難點是電商平臺的運營工作，從商品品類的選定、商品招商、資料維護、訂單執行、流程監督落實、物流配送、客戶回訪等各個環節都需要精細化工作投入。因此，在原有業務基礎上考慮互聯網+有助于提升效率，創造更多的價值，但后續的融合更要考慮仔細，整合后的新業務形態在投入產出比的測算上更加有參考價值。

再舉個例子，某準客戶（正在接洽中）做傳統生鮮生意，對商業模式研究較深，為進一步擴大影響力，擬結合日益普及的微信做定制化的銷售系統，嵌入積分、支付、分享傳播、轉介紹獎勵等功能。結合現有業務形態，定制化系統開發只受時間的限制，后期運營、推廣是關鍵所在。系統運營不是簡單的操作一下系統就萬事大吉，更需要和線下各個環節的無縫對接，宣傳推廣不是簡單的等客上門，更需要主動出擊，迅速擴散傳播。因此，在這個大家都認為是機會的互聯網+的時代，簡單的+了還不代表就成功了，能夠融會貫通，創造業績才是根本。

以上是兩個可行的案例，后續的運營更需要投入更多的精力與智慧，當然還有許多外表看起來很光鮮，但模式錯誤的更多案例。沒有一成不變的盈利模式，也沒有可以顛覆一切的萬金油，只有因地制宜、因人而異的實際情況，互聯網+只是這個階段的標志，既不是萬金油，也不會一成不變的存在。利用好時代的工具，把握好時代的機會，不盲目模仿，不輕易跟風，根據自身企業的實際情況，量身定做更加接地氣。